董伟　胡芬

[摘要]本文将从人力资源的投资和人力资源收益分析的意义出发，对两者进行具体比较，从而得出最佳的人力资源投资应用方案。

[关键词]人力资源；投资；收益；分析；比较

[中图分类号]F274[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）26-0034-02

1我国企业人力资源投资与收益现状分析

1我国企业人力资源投资

（1）人力资源获取的成本，这是指对人力资源获取的过程中所付出的代价或成本，其主要成本发生在企业的招聘，录取员工的过程中，包括对员工的招聘如到全国各地开宣讲会，选拔，录用和安置（如给企业员工安排宿舍）等。这是我国大部分企业在获取人力资源方面投资的成本，而与西方发达国家相比，企业在人力资源的获取过程中，往往缺乏对企业的宣传（如广告宣传），品牌推广如社交媒体推广等，从而导致企业在人才招聘的时候需要花费更多的财力和人力去吸引和招徕优秀的人才。

（2）人力资源开发的成本，这是指企业为了进一步开发人才，提高企业员工的综合素质和工作能力进行的一系列人员培训教育等工作而付出的成本，也就是对企业员工进行培训所产生的各类项目支出，如在职培训，上岗培训，在职研究生供读，脱产培训等各类支出。在我国大部分企业中尽管都有对员工进行的培训，但是其投入的资金不够，往往只有很少一部分员工才有机会获得培训的资格，这在影响了公平性的前提下，也使得人力资源开发的畸形发展，不利于员工工作积极性和工作效率的提高。

（3）人力资源使用和人力资源遣散的成本，对于人力资源使用的成本，主要是对企业员工在工作期间付出的劳动成本如工资，奖金，人事管理成本，保险保障和福利成本等。而人力资源遣散成本主要是指对员工离职离岗所产生的成本如离职补偿费用，退休工作，安置费用，遣散费用等。我国大部分企业在人力资源的遣散方面所投入的资金不够，特别是在退休工作，员工离职安置等方面，尽管从短期来看，可以减少企业的投入成本，增加企业的经济效益，但从长远来看，这种方式会影响企业的声誉和影响力，造成企业在优秀人才招聘方面出现困难，不利于企业长远经济效益的发展。

2我国企业人力资源收益

在我国，大部分企业的人力资本投资收益主要是依靠企业员工劳动创造所获得的回报，假如企业员工所创造的劳动回报率高，那么获得企业人力资源投资的收益也就相对比较高，反之，则企业所进行的人力资源投资其收益会比较低。而影响人力资源投资收益主要发生在人力资源投资的过程中如人才获取的过程中，比如对中高层人才选择的错误，人才资源配置的错误等，这些都会造成企业人力资源投资收益的下降。

就现在的企业而言员工的回报率还是很高，也就是说员工所带来的收益和对员工各方面的资本投资比值比较高，但是整体趋势则不乐观，由于生活水平的上涨以及人员素质的提高，员工所要求的基本工资与福利在未来势必会提高很多，而企业的很大一部分差额收益是来自较低的员工工资与福利，所以在未来，企业应该从另一方面增加收益，所以企业迫在眉睫的就是提高自身的创收能力与资源优化配置的能力。

对于物质资本的投资，投资者都能获得相应投资对象的所有权，通过运用和让渡这些资产获得收益。但是人力资本投资不同，由于人力资本的所有权自然属于个人，投资的直接受益者是投资对象个人的知识、技能等提高，而企业作为投资方未必能成为真正的受益者，只能通过雇员在企业内更高效率的劳动获取收益。当雇员接受了企业提供的培训之后，企业在与雇员的契约关系中就处于不利的地位。企业要想获得更多收益，就必须充分调动被投资者的主观能动性和创造性，制定适当的激励制度和建立合理的内部约束机制，而激励和约束机制在制订和实施中又是存在风险的。

2人力资源投资与收益分析比较

人力资源会计的主要内容是将人力资源以一种企业或者社会的人力资产来进行培养和开发，从而获得更高的经济效益。因此，人力资源会计的工作包括对人力引入和开发等相关成本的投入，对人力资源的价值进行评估确认，对企业整体人力资源进行记录和衡量等，从而为企业进一步在人力资源投资方面的决策（如加大培训力度，高薪招聘更多人才等）提供相应的依据。

而对于人力资源的收益分析，其是以人力资源投资为中心的会计计算为基础。通过对人力资源的价值，成本，需求等进行分析和预测，从而有效地确定企业在进行一定人力资源投资后所能获得的收益，从而方便企业管理者调整和改善对人力资源投资的决策方案，强化人力资源投资效果。

因此，人力资源收益分析是实现有效的人力资源投资的重要前提，通过对人力资源投资方案进行收益分析，可以帮助管理者对人力资源投资，管理等进行调整和改善，从而降低企业人才的流失，有效地保障了企业的经济效益和人力投资效益。人力资源投资和人力资源收益分析是相辅相成，相互促进和作用的，这两种方式都是人力资源管理的重要组成部分，能够帮助企业更好地实现科学合理的人力资源开发，利用和管理，从而最大化地实现人力的价值，增强企业的经济利用。与国外发达国家相比，我国在人力资源投资方面力度不够，给企业员工进行培训教育等经费往往比较低，低于企业员工工资总额的14%，这往往很难达到企业实际上对人才的需求。并且，许多企业对员工的培训等经费都不能算做是一种投资，而是算为企业当期的经济损益，这样将在一定程度上影响了员工培训阶段企业的经济收益，从而导致很多管理者不愿或者降低对企业人力资源的进一步开发等，阻碍了企业人才的发展，从长远角度来看，这种情况往往会导致企业人力资源竞争力的下降，从而影响企业整体的经营管理状况。

3结论

在企业的发展过程中，人力资源的投资收益分析在企业人力资源管理工作中扮演着重要的角色。为了实现企业健康快速的发展，人力资源的投资与收益分析比较对企业有效地实施人力资源开发和管理具有不容忽视的意义和作用。一个企业效益的好坏，最重要的就是要有一个好的决策分析、一个好的投资分析。人力资源投资收益分析在告诉我们：在使用人力资源资产的过程中，应对职工进行岗位教育和在职培训，并加大人力资源的投资力度。企业必须依靠自身的力量来培养人才和向社会招聘适用人才，并进行大力投资以获取投资收益，使企业能在竞争中处于不败之地。

参考文献：

[1]范奇，施建，陈小耳关于我国人力资源投资和人力资源收益现状的分析[J].企业和科技，2009（1）：33-30

[2]王强浅议人力资本投入和收益的关系[J].南方经理人，2010（2）：45-49