靳晶 李霖

中图分类号：F275.3 文献标识码：A

摘要：由于企业成本控制不仅影响着企业竞争力大小和生存发展潜力高低，而且影响着企业利润高低，实施成本控制是企业制定和实施发展战略的基础。本文分析了成本控制所面临的问题及原因，并提出了解决方案，以期为提高企业成本控制的管理水平献力。

关键词：成本控制问题；成本控制措施；成本管理

一、成本控制概述

（一）成本控制的涵义

成本控制，就是企业根据预期成本在企业生产中采取一系列管理成本的措施，各部门在自身职能的范围之内，在生产前和生产进行中对影响成本的因素进行成本管理，采取科学合理的措施，达到企业控制成本的目的。

（二）成本管理控制的目标

成本控制在企业的发展战略中居于重要地位。由于成本管理具有全面性的原则，成本关系到企业的各项活动，所以全面的成本管理就是要对公司各环节的生产经营活动实施成本控制，也就是说成本控制必须渗透到各个层面的生产活动中。公司的价值增值过程包括研究、开发、设计、生产、销售及售后服务等一系列环节，公司的成本控制必须包含在每一个环节中。公司成本控制并不是将每一个环节的成本都达到最小化为标准，而是应该意识到整个价值链中各个环节之前相互依存的关系，使得整个公司产品全面、系统的成本最小化，因為某一个环节的成本管理是建立在上一个环节成本管理的基础上，但上一环节的成本最小化并不能保证下一环节的成本最小化，更不能说明是整个价值链的成本最小化。……