李志强

【文章摘要】

企业文化是企业健康持续发展的内在驱动力，也是国内外众多优秀企业成功的一条重要经验。精细化管理作为企业文化建设中的一项重要内容，对企业文化的深入发展起着极为重要的作用。近年来，枣矿集团對实施精细化管理进行了持续的探索和实践。

【关键词】

精细化管理；五精管理

1 精细化管理的实施背景

煤炭行业具有高危险性的特点。因此，从国家到企业，历来都在苦苦寻找一条加强煤炭安全生产的有效途径。枣矿集团生产战线长、环节多，水患威胁严重，部分矿井存在瓦斯异常和煤层自燃重大隐患。针对煤矿特有的生产条件和职工队伍现状，为改变煤矿传统的粗放管理，枣矿集团把精细化管理作为提升煤炭安全管理水平的重要途径，于20001年开始导入精细化管理理念，并初步形成了精细化管理模式。

2 实施五精管理

在全面实施精细化管理基础上，2007年以来，积极导入以精细、精确、精准、精益、精美为核心的五精管理理念，形成了精细化管理新模式。

五精管理是以企业文化为引领，以精细化管理为基础，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理艺术、管理文化、管理科学融为一体的人本卓越管理体系。五精管理的核心是“精细、精确、精准、精益、精美”。“精细”就是把标准化落实到每一人、每一事、每一处、每一物、每一时，即5E，从而实现管理功能的最优化和管理效率的最大化。“精准”就是把事情做对，最大限度地提高正确度。……