【文章摘要】

国有企业改制的主要内容为人力资源管理方式的改变，这不仅是优化人力资源配置的最佳方式也是提高企业竞争力的主要途径。目前，铁通宜春分公司已完成粗放式的人力资源管理改革的任务。在用人方面以優胜劣汰的考核机制，在人才培养方面以加大培训力度，增加培训效果考核制度，摆脱了粗放式的人力资源管理制度，极大的促进了企业向现代化企业人力资源管理模式转变的脚步。

【关键词】

铁通；人力资源管理；创新；策略

0 前言

中国铁通于2000年成立，在2004年移交给国务院国有资产监督管理委员会管理后进行了一系列的机制改革，将中国铁通由计划经济转变为市场经济，进一步提高了铁道通信信息公司的市场竞争力，成为一家主力经营电信企业。经营体制的改变给公司的发展提供了更宽广的空间，也带来了公司的人力资源管理部门的挑战。近年来。人力资源管理部门进行了许多方面的调整，包括分配机制、用人条件等方面，旨在寻找更适合公司发展市场经济体制发展的制度。众所周知，粗放式的人力资源管理方式在众多的公司内仍然属于主导型管理方式。人力资源管理的优化配置需要专业型人才的进行管理，建立一套科学化、系统化的聘用、考核体系。

1 铁通分公司人力资源管理的现状

1.1职能组织结构横向管理沟通难

职能制组织结构又法约尔模型，是一种简洁的管理方式。但这种管理方式存在一个致命的缺陷——横向管理沟通难。……