张颖

【文章摘要】

随着我国公路建设的加快发展，公路作为一项基础交通设施已经在国民经济中发挥了不可替代的作用，需要在工程施工过程中加强现场管理工作。公路工程施工现场管理不仅关乎着公路工程的质量及进度内能否按时竣工，而且也能够在一定程度上体现出施工单位项目管理水平的高低，直接影响着公路施工单位的效益。基于此，结合多年施工实践体会，主要对公路工程施工现场管理相关工作进行了简要分析和探讨，旨在使施工组织计划严密和周全，确保施工生产活动顺利进行，从而达到优质、快速完成公路建设项目的目的。

【关键词】

公路工程；施工；进度；质量；现场管理

0 引言

公路工程施工周期长、流动性强，并且极易受到自然因素和外界的影响，是一项复杂的技术、经济活动。施工现场作为公路工程施工的“枢纽站”，不仅对各专业管理的技术经济效果有直接的联系，而且也影响到施工生产活动的正常进行，因此，加强公路工程施工现场管理需要合理地、科学地安排施工各要素，在一定空间和时间内有计划、有组织进行施工，实现公路工程项目优质、快速。笔者接下来主要阐述了在公路工程现场管理中，施工单位应做好的几个方面。

1充分做好公路工程施工准备工作，合理地配置公路工程施工资源

1.1 施工现场管理在公路工程施工过程中自始至终都存在，施工现场管理能否做好在很大程度上取决于施工准备工作是否充分。……