陈　默

（国网北京市电力公司海淀供电公司，北京　100086）

电力企业对标管理面临的问题及对策研究

陈默

（国网北京市电力公司海淀供电公司，北京100086）

摘要：作为电力企业管理中较为先进的管理模式，对标管理方式可以找到企业与其它同行优秀企业之间的差距，并及时作出合理的改善，从而达到提高自身管理水平的目的。对标管理主要是通过在领先地位企业中明确相关业务流程的优秀标准，从而改善自身的企业水平。本文介绍了电力企业中对标系统的系统建设原则、对标指标评价管理的特点及对标管理的要点，从而提高电力企业的对标管理水平。

关键词：电力企业；对标管理；建设原则；管理要点

1　电力企业中对标系统的系统建设原则

对标管理系统的指导原则是信息化建设，进而实现电力企业业务流程和组织结构的优化。通过建立合理的系统建设原则，可以有效地提升企业的核心竞争力，提高企业管理水平和业务业绩。因此，建立对标系统的系统建设原则，可以有效地提高电力企业对标管理水平，进而提升企业的发展水平。其中系统的设计原则主要包括：

1.1全面、开放、动态原则

本原则要求电力企业与国内外其他企业在对标范围内进行不同层面上的比较，明确自身企业与其他同行优秀企业之间的相同点和不同的，取其精华去其糟粕，提高企业的自身实力。在对标比较过程中，应该将指标标准和管理手段进行同步对比，全面的提高整个电力企业的管理水平和业务效益。……