摘要：对员工的激励是企业管理中的一项重要内容。激励不单单从加薪、激励等等来进行，还有一些非薪金的方法也很受用。本文介绍了几种激励方式以及企业在运用各种激励方法中存在着一定的误区，针对这些问题提出科学地激励原则，旨在深化认识，提高企业管理水平。

关键词：企业管理 激励机制 运用

在企业管理中，有效的运用激励机制是提高员工工作效率，增进员工主动性的必要手段。但在激励机制的运用中，除充分掌握激励的方式方法，还要注意激励机制的运用与企业发展、员工思想和企业文化的环境相结合。科学的激励是员工思想进步、工作主动性提高、安全生产稳定、企业和谐环境的基础。

首先，我们先谈一下激励方式方法。激励方式分为物质激励和精神激励。物质激励包括薪酬分配、职务晋升、劳保福利等，精神激励包括企业文化、情感沟通、榜样示范、期望赞美等。薪酬分配、职务晋升激励是当前应用最为普遍的。这就需要切实加强绩效管理，从绩效目标的制订、过程的指挥、协调、沟通，绩效考核的实施的落实几个环节加强管理，最终落实绩效报酬。只有加强绩效管理，严格公正地进行绩效考核，及时发现和解决问题，不断促进绩效的提升，才是其根本的目的。有效的精神激励方式，有时会更加优于物质激励的效果。但精神激励的方式确定要和企业管理人的个人文化、习惯等相结合，要与企业文化的氛围相结合，在运用中，要更加注重诚信、和谐、实际。不要将精神激励成为空架子、客套话和表面文章。要注重企业中的榜样树立，要真正发掘和倡导那些真正有引导作用的人物和事迹，如果榜样作用不明显，树还不如不树。

其次，在运用各种激励方法中存在着一定的误区。

①重短期激励，轻长期激励。短期激励主要体现在员工的福利，主要包括：基本工资、福利补贴、交通补贴、伙食补贴、物价补贴。这些短期激励只能让员工感受到了短期性收入，只是单纯的经济意识，不能够与成长成才结合起来，员工工作稳定性较差，对工作目标和前途缺乏信心。

②重物质激励，轻精神激励。员工工作第一就是获得劳动报酬，但工资福利高低只能够是引进人才的招牌，不能担当留住人才的瓶颈，这从目前大城市出现的用工荒现象已经表明，更多稳定发展的企业都是用精神力量来留人，用感情连接企业和员工，这也就是我们现在所注重的企业文化建设。

③重表层激励，轻内在激励。表层激励主要表现在对员工物质最底层需求和浅表的荣誉心。内在激励是隐含于表层下面的员工潜在的自发性、竞争性、上进心。但过多的注重表层往往与企业内在文化不能融合，让员工感到一种被欺骗的感觉，从而导致企业只能够一帆风顺，企业核心竞争力很低。

④重普遍激励，轻特殊激励。在许多企业中，领导人特别重视典型带动，过多的进行评先树优，总想发挥大面积带动的效果，但是这一点且忽视了有时过多了等于平等了，积极性却反而降低了。

⑤重约束激励，轻人格激励。约束激励来源于领导人在运用某种管理方式时，所建立的各种规定、规章、约束机制，这些约束机制是考核绩效的主要依据，在这些依据上建立了奖惩制度。但约束机制的建立和实行中，不要忽视企业人和管理人的人格魅力，有形的固然重要，但无形的人格风范和领导风范更能够起到无尽的激励效果。

第三，我们要正确坚持遵循科学的激励原则。坚持公平的原则。员工激励要建立在公平公正公开的基础上。兵法上说，“用赏贵信，用刑贵正。”公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。虽然某些员工可能让你喜欢，有些你不太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。

根据员工的需求差异，推行差别激励。员工层次水平不同，其利益诉求也不同。为激发员工的工作热情，企业应该正式每一位员工的特点和利益诉求，推行差别激励制度。一般来讲，女员工更看重薪酬待遇，而男员工关注更多的是职业前景；学历低的员工看重岗位的稳定性以及基本需求，而高学历的员工则更为注重自我价值的体现；同一位员工在不同的发展时期，其需求也可能发生变化。因此企业应该针对不同的员工需求采取有效的激励策略，以确保激励措施获得预期效果。

奖惩分明的原则。奖惩分明的激励制度，使考核更加科学、符合实际，更加准确、客观可信，达到组织认可，群众公认，是新时期安全考核的重中之重。奖惩制度是日常管理和动态管理的主体创新活动，其宗旨是达到考评任务与引导员工的目的。没有激励与惩处机制的考评，考评必然流于形式。奖惩分明，激励与惩处并重，让员工明确什么是该做的，什么是不能做的，什么是需要做得更好的，这样的激励才能取得最佳效果，工作才能获得有力推动。

参考文献：

[1]李昭泰.金融危机下企业人力资源激励机制研究[J].中国商界（下半月），2009（09）.

[2]李静.浅谈我国新时期企业中的激励机制[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013（05）.

[3]张建.浅谈有效建立企业激励机制[J].价值工程，2012（35）.

作者简介：

刘志坚（1965-），男，历任山东梁邹矿业集团有限公司化工公司副经理、电源公司副经理兼党支部书记、人力资源部经理兼党支部书记，现任山东梁邹矿业置业有限公司党总支书记。endprint