张立志

摘要：对于房地产企业来讲,项目的开发是一个周期长并且复杂多变的过程,在这个过程中有很多的因素会对整个项目的开发造成影响,也会关系到整个开发案的成败。所以在开发的过程中做好项目的管理是房地产企业工作的重中之重,也是提高房地产企业市场竞争能力增强其企业效益的有效手段之一。

关键词：房地产；项目管理；关键环节

中图分类号：F293文献标识码： A

引言

项目管理占据着房地产开发的重要位置，对房地产项目开发的成功失败影响深渊。具体的，作为一项系统性工程，房地产项目管理迫切需要各环节之间相互配合，在不断优化的同时，以期能让项目整体目标可以更好的实现。

一、房地产开发项目管理含义

在计划管理方面，对房地产开发项目进行计划管理，能使项目的开发建设有计划、按顺序有条不紊地展开。也就是说通过使用一个动态计划管理，将工程项目全过程和全部开发活动纳入计划轨道，从而使项目有序地达到预期总目标。在组织管理方面，这是指通过职责划分、授权、合同的签订与执行，以及根据有关法律法规，建立各种规章制度，形成一个高效率的组织保障体系，使项目的各项目标得以最终实现。在协调管理方面，其意义是为开发项目提供协调和谐的公共环境，保证项目开发建设顺利进行。在控制管理方面，其意义是有利于对项目的质量、工期和成本进行控制，并获得最大的综合效益。……