梁堃熙

摘要：建筑施工市场竞争激烈，施工企业想要在激烈的竞争中控制施工成本，增加企业利润；必须加强成本管理，强化建筑电气安装工程成本控制，加强预算管理，切实提高工程项目的经济效益，形成企业发展的良性循环。

关键词：建筑电气；电气安装；成本控制

中图分类号：F407文献标识码： A

引言

建筑电气安装工程造价控制与管理是工程项目的一个重要组成部分，随着现代科学技术向信息化、自动化和节能化的方向发展。对建筑电气安装技术的要求也日趋严格，从而增加了建筑电气安装工程造价。就要求建筑工程造价人员必须能够跟得上时代的步伐，能够合理地计算建筑电气安装工程造价。

一、项目管理和施工项目成本控制的原则

项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即费用控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金。工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。项目成本控制就是在项目成本形成过程中，对工程施工中所消耗的人、机、材及各类其它费用开支，进行预测、指导、跟踪、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，以保证降低成本目标的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平，创造较好的经济效益。……