张瑶

【摘要】本文通过阐述企业薪酬管理的相关理论，进而分析目前我国中小企业人力资源薪酬管理的现状，并提出完善企业薪酬管理体系的具体措施，旨在解决中小企业人力资源薪酬管理体系中存在的问题。

【关键词】企业；人力资源；薪酬管理

中图分类号：C962文献标识码： A

一、前言  一个企业要不断发展就需要不断地吸收人才，而完善的薪酬管理体系可以更好地吸引和留住人才，从而大力推动企业的发展。所以薪酬管理在现代企业管理，特别是人力资源管理中占有十分重要的地位。

二、企业薪酬管理的理论概述

1.薪酬的概念及内容  在当前的市场经济环境下，现代企业管理的薪酬应从两方面理解，对于企业，薪酬是不断发现员工价值、提升其创造力、提高生产力的有效途径。对于员工，薪酬是人力资本投入的一种收益，更是对其所付出的劳动力和所创造的价值的一种回报。

员工的薪酬主要由内在薪酬和外在薪酬两个方面组成。内在薪酬包括员工能够主动参与更有挑战性的工作、能够决策企业的重大事件、能够承担应有的责任，能够得到足够的培训机会、学习机会和个人成长机会，能够拥有较大的自主工作权限等内容。外在薪酬的含义是员工能够获得的基本薪酬、奖励薪酬、成就薪酬等各种形式的报酬。外在薪酬作为对劳动力更为突出的体现，易于量化，一般都作为研究的重点，包括其内容、组成部分等。

2.企业薪酬管理的目标