吴云锋

摘 要：工程项目控制中的核心为成本控制。项目进行过程中主客观条件变化时绝对的，不变则是相对的。在项目过程中平衡是暂时的，不平衡是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。文章首先将介绍项目目标动态控制的工作程序、动态控制方法在施工成本控制中的应用步骤，最后将论述公司项目成本管理动态控制过程的问题和建议，以供参考。

关键词：动态控制原理，项目成本目标控制，应用

中图分类号： F406.72文献标识码： A

前言

我国施工管理中引进项目管理的理论和方法已经多年，但是，运用动态控制原理控制项目的目标尚未得到普及。许多施工企业还不太重视甚至并不知道在施工进展过程中依据和运用定量的施工成本控制、施工进度控制和施工质量控制的报告系统指导施工管理工作，项目管理还处于相对粗狂的状态。

动态控制的原理是项目管理中最基本最核心的理论。随着社会经济体制的改革，施工企业面临的市场竞争也越来越激烈，许多施工企业都以低标中标，利润的空间越来越小。因此，只有加强施工项目的成本管理，开展成本核算，进行成本分析，才能最大限度地降低施工成本，实现经济效益最大化。

一、项目目标动态控制的工作程序

1、项目目标分解属项目目标动态控制的准备工作。它是将施工项目的目标(如施工成本)进行分解,以确定用于目标控制的计划值(如施工计划成本)。……