刘靖

摘要：房地产开发工程管理是项目建设的重要任务之一，它贯穿于整个工程项目设计阶段、招标阶段、实施阶段和竣工验收的全过程，是房屋质量好坏的重要保证。

关键词：工程管理；房地产开发；质量管理

中图分类号：E271文献标识码： A

在我国目前房地产市场低迷的大环境下，房地产企业正逐步从资金密集型走向资金密集型加人才密集型。房地产企业的工程管理，范畴比施工、监理等企业所涉及的内容要广泛，考虑问题要更深入，因此对开发企业而言，不仅要注重资金保证和成本控制，更应注重工程管理团队的素质和建设，这些都是项目成败的基础。房地产开发是一个复杂、庞大的工程，房地产开发工程管理是项目建设的重要任务之一，它贯穿于整个工程项目设计阶段、招标阶段、实施阶段和竣工验收的全过程。

从工程管理流程上看，从工程前期准备到入住，工程管理主要包括以下几个方面：

工程前期准备

项目工程管理人员要从项目规划设计阶段就开始加入，在项目前期对工程如何开展有个初步的认识并且根据自身经验和项目的特点与设计人员进行探讨。房地产开发经营涉及面广，协作单位多，市政园林、邮电通讯、供水、供电、供气等部门都要涉及到，要协调好关系，保证规划质量。

施工图设计质量是房屋产品质量的基础保证，先天不足必将带来后患无穷。所以工程管理人员要对设计方案中住宅的套型、结构体系、内部功能、空间利用、节能节地等深刻理解，在保证结构可靠的前提下，对施工图设计进行仔细分析并设计出初步施工方案。……