宋高飞 孙海亭

摘要：在进行工程项目建设时，对其进行有效地管理可以大大提高工作效率，减少开支，提高其经济和社会效益。本文从“什么是工程项目管理”“国内外工程项目发展的现状比较”“如何优化国内工程项目管理”三个方面进行分析，以期能为国内工程项目的管理提供些许理论借鉴。

关键词：工程项目；管理现状；比较；优化策略

中图分类号：E271文献标识码： A

改革开放以后，我国逐步引进了国外项目管理的理论，并在长期的实践基础上进行了总结，慢慢地形成了一套具有中国特点的管理科学，并将这门科学运用到各个领域和行业中。伴随经济的发展，城镇化的推进，项目管理理论在工程建设中发挥的作用越来越大。在实际应用中，项目管理模式的选择与使用会受到多种因素的干扰，如何最大限度地发挥项目管理的优势，需要我们不断进行探索。

一、什么是工程项目管理

项目管理理念最早是在20世纪的50年代在国外兴起的一种管理方法。近年来，随着我国改革开放的不断深入，从90年代开始项目管理理念逐步应用在我国的各个领域中，在工程建设理论中运用更为广泛。要了解什么是“项目管理”，首先要清楚什么是“项目”，简单地讲，项目就是；安排一场晚会，建设一栋房子，建设某项工程，销售某种产品等等。毫无疑问，无论我们进行哪个项目的开发或建设，都需要多个部门、多个人员的参与。项目管理，可以说就是如何有效调动这些因素，才能在最短的时间内，用最少的花费，完成整个项目的建设。……