汪汉琴

摘要：当下，电力企业谋求的是自身的愿景和员工个人发展规划有机地结合起来，逐步建立和完善同企业发展战略相适应的人力资源战略。电力企业因其具有行业特殊性，应该不断探索和制定适合于企业特点的、切实可行的人力资源战略，将人力资源由社会性资源转变为企业性资源，最终转化为现实生产力，实现利用优秀专业人才使企业效益最大化。本文就电力企业中加强人力资源管理工作的重要性以及存在的问题进行了探讨，并提出了相关的改进措施。 关键词：电力企业 人力资源 开发

中图分类号：F407文献标识码： A管理 一、电力企业人力资源特点 电力的生产过程复杂，且具有极高的安全性和稳定性要求，虽然不属于高、精、尖技术和快速创新领域，但却是一个专业技术覆盖面广泛的应用型领域。也涵盖了最新的计算机控制技术、新型材料技术、燃烧技术、环保技术等新兴学科。归纳起来，目前电力企业人力资源的构成和要求具有以下特点： 1．1专业性较强。 企业中所有生产技术和生产管理岗位均须具有相关专业的基础知识和实践经验。以最基本的设备运行和维护岗位为例，其从业人员均要求至少三年中技以上的专业学习经历，并需接受一年以上岗位技术培训，方能满足岗位要求。 1．2.专业面较广。 涉及热动（锅炉、汽轮机、燃气轮机）、电气、集控、金属材料、计算机及自动控制、电厂化学等诸多专业。 1．3.人员相对稳定。 根据电力生产特点，电力企业运行、检修等技术人员对设备原理、系统流程、操作规范及相关技术必须达到熟练掌握的程度，方能确保设备的安全、稳定、高效运行。……