摘要：本文作者根据自己的实战经验，发现房地产项目中存在的一些问题，进而分析调研、设计和收尾三个层次上的管理问题。最后结合自已在工作中对于房地产项目管理中提出一些自己的观点和看法，并且提出几条建议。

关键词：房地产；项目管理；应对措施

中图分类号：F293文献标识码： A

一、前言

由于我国的高速发展，房地产在市场中占有了举足轻重的地位，从而引发了房地产热，大大小小的房地产公司纷纷崛起，在最近几年中让房地产公司个个都赚到盆满钵满，但是在国家的宏观调控下，一些小型的房地产不得不因各种原因关门大吉。然而实际情况是一些小型的房地产公司根本没有一套专门管理的措施，导致最后不得不因管理不善、资金不足等问题倒闭，倒闭原因中占有重量的就是房地产项目管理的问题。下面作者根据自己工作经历结合理论进行一一分析，并且提出自己的一些解决问题的方法。

二、房地产管理问题分析

由于前些年，房地产企业入门门槛不高，导致了各种民营资本和国企纷纷进入这一行业。所以我国目前房地产开发管理水平整体上不高，平均收益率远低于发达国家。而且时常被曝出质量，工期拖延，得房率不高等诸多问题。由于我国现阶段对房产开发建设过程中的问题还是实行开发商负责制，所以加强房企对房产开发整个过程的管理迫在眉睫。

1、忽视市场调研，盲目进行开发。一些开发商为了节约成本，往往不做或者只做简单的项目前期市场调研。……