朱雪尘

第一次见面，王会生和陈东升这两个性情中人一见如故，王会生看上泰康的市场化机制，陈东升觉得人和是关键。

就这样刚过完2014 年元旦，一家不折不扣的混合所有企业出炉。国家开发投资公司（以下简称国投）全资企业国投信托有限公司以增资扩股方式引入泰康人寿保险股份有限公司（陈东升任董事长）和江苏悦达集团有限公司作为战略投资者，后两者合计持有45% 的股份，募集资金22 亿元，公司名称也变更为国投泰康信托有限公司。

对于此次合作，国投董事长王会生告诉《英才》记者：“国投现在80% 的项目都是投资主体多元化的企业，混合所有制的企业占投资主体多元化企业的80%。”从国民经济舞台边缘走近舞台中央，国投摸索了20年。

此次牵手泰康、悦达只是国投整体战略转型的一个缩影。2011 年，在广东招商团2.5 万亿元战略合作协议中，国投未签一单，这让王会生大受刺激。（详见本刊2011 年第6 期）

“为什么71 家央企，包括五大电力公司、神华、中煤等传统电煤产业公司都能在广东投资，而国投却没有？”仔细分析2.5 万亿的签约，王会生发现，这些投资大多数是节能环保、新能源等新兴产业项目，而国投能干的煤矿、电厂、港口，在广东不是没有就是已经饱和了。

产业落后的危机在当年一季度就暴露出来，煤价暴涨让五大电力同时亏损，尽管国投净利润持续增长，但国投火电业务亏损吞掉了其它板块很大的一块盈利。

痛定思痛，搞电大半辈子的王会生最终决定以壮士断腕的勇气对国投进行改造，把传统的煤、电、港比重压下来，更多体现作为投资控股公司的特点，实现向标准的国有资本投资公司的重要转变。……