执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于信用社，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，是企业竞争力的重要表现。农村信用社要发展同样离不开好的执行力，可以说信用社的发展赢在执行。因此，提高执行力是农村信用社发展的关键所在。

近年来，农村信用社经营体制逐步得到理顺，各项制度逐步完善，走上了经营发展快车道。但是经营中也存在一些不容忽视的问题，上级的政策、制度和办法在基层很难得以全面落实执行，主要表现：素质不高、能力不足；工作责任心不强、态度不端正；体制管理不健全、分工不明确；缺乏团队精神、风气不正等等。因此，要确保信用社改革、发展、稳定达到预期目标，必须把执行力作为农信社管理过程中的关键环节来抓：

加强员工队伍建设，提高员工队伍素质。立足长远目标，结合本社员工实际，制订一整套针对不同层次员工的培训规划和实施方案，必须以思想修养、道德素质、业务技能、操作流程、法律法规等为主要培训内容；经常性地举办一些有益活动，从而激发员工学习的自觉性和主动性，使其不断地进步。员工素质提高了，爱岗敬业的意识强了，就必然会替信用社多着想，把更多的心思花在如何改善服务上面，将工作做得更好。

加大责任追究力度，增强执行的约束力。实施有效激励处罚机制，以便提高执行力的动力；对于工作责任心不强，态度不端正能起到一个约束以及管制的作用。同时，建立一套“错必查、查必纠、纠必严”的内部监督机制，对出现违规违纪行为，除追究当事人责任外，还要追究连带责任人责任；对存在主观恶意的，要严肃处理，绝不能讲人情、讲面子、大事化小、小事化了，要真正起到震慑作用，发挥内部监督的有效性。

建立充满竞争活力的用人机制。建立一套科学的用人制度，明确管理层、信用社各岗位的用人标准，本着公开、公平、公正原则，对管理岗位和其他重要重要岗位实行公开竞聘，真正做到“能者上、庸者下”。同时，采用末位淘汰制，增强信用社人员的流动性；分专业建立人才储备机制。例如，选拔精通法律，了解司法程序的人员组成资产保全小组，负责资产保全队伍的培训以及不良资产的法律诉讼等，可节省聘请律师费用和提高工作效率；选拔精通计算机和程序开发的人员组成科技攻关小组，以确保程序开发、维护以及信息科技的安全管理。

推进企业文化建设。根据员工不同需求，采用不同激励方式，从根本上激发员工的内在动力和创造力，从而促进企业的进步和发展，最终实现员工自我管理，达到管理与被管理没有明显界限的目的。企业文化建设不仅是职工的文体活动，对英模先进的表彰、各种金融服务的格言、口号等，更重要的是用精神（感情）的、物质的、文化的手段，满足职工精神方面和物质方面的需求，以增强企业的向心力、凝聚力，激发职工工作积极性和创造精神，提高企业经济效益。只有每个员工目标一致，才有可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。他们的合作能力、创新能力、应用能力和执行能力，从而自上而下形成自觉执行、有效执行、合规执行、创造性的执行的合力。

（文/魏敏）