张喜鹏

【文章摘要】

企业经济管理主要是指企业为了实现企业的经济目标，对企业的经济活动进行管理和优化。在当前我国市场经济不断发展完善的新时期，企业经济管理面临着更多的挑战和机遇。本文主要围绕农村信用社经济管理手段和方法存在的缺陷，进行有效的经济管理方法探究。

【关键词】

信用社；经济管理；方法与手段

1信用社经济管理简介

1.1信用社经济管理内涵

经济管理制度是现代企业制度管理的重要方面，所谓企业经济管理主要是指对企业资源的有效整合和优化，使企业经济效益实现最大化。而信用社经济管理是指在信用社现有资源的运用下通过创新管理体制和优化管理方案使信用社在金融管理体系中产生最大效益。目前我国信用社经济管理体制还处于发展探索阶段，缺乏一定的基础和支持，但随着我国经济的不断发展，提升当前信用社经济管理体制是势在必行的措施。

1.2现代信用社经济管理的特征

现代企业经济管理方式使随着市场经济的发展不断变化发展的，信用社经济管理体制也不例外，因此信用社经济管理方式必须结合时代和社会的需求而变化，同时结合信用社的实际情况，深入优化研究信用社经济管理方式。当前我国信用社经济管理的特征主要有以下几个方面：

（1）关联性。当前我国信用社的经济管理工作都是围绕实现信用社的经济目标来进行的，由于信用社运行的所有环节都是与资金相关的，都是关于资金的运用和管理，因此整个信用社的经济管理都是围绕资金来进行的，因此有效的经济管理方式必定是与有效的资金管理联系在一起的。

（2）指导性。信用社作为我国的国有企业，所有工作指标和工作要求都是信用社领导经过讨论研究制定出来的，因此信用社的财务目标和企业战略等都是由信用社高层决策的，而信用社经营管理者只需要按照经济管理的财务指标和战略方式进行管理，这使得信用社高层对信用社发挥发展规划具有重要的指导作用。

（3）综合性。现代信用社的经济管理工作都是为实现信用社利润服务的，整个经济管理渗透到信用社运行的每一环节，因此信用社管理具有很强的综合性。信用社只需要通过制定良好的经济管理方案，就可以实现对整个信用社的管理和规划，快速提高信用社的经济效益。

1.3信用社经济管理的意义

信用社作为一个市场经济的主体，必然具有一般市场主体的特征，即盈利性。因此，要先实现信用社利润的最大化，必须对信用社各方面的管理体制进行优化升级，这有利于最大化的实现信用社的经济效益，为信用社积累丰富的资金和经验。另外有效的信用社经济管理是提升我国金融机构经济管理水平的重要组成部分，为我国建立健全的金融管理体制做贡献。同时，健全信用社经济管理也是我国市场经济不断发展的要求。

2新時期信用社经济管理缺陷

2.1经济管理观念落后

随着社会主义市场经济体制在我国的建立和发展，我国企业的经济管理理念得到了一定的认识和发展。但是由于我国信用社的独特性，使得信用社管理层对现代化的经济管理体制缺乏足够的认识和规划，因此在信用社经济管理方面还存在相应的落后观念，比如实行一刀切的管理方式，缺乏对具体问题的分析和研究；另外还有的管理层掌握较多的实权，在信用社的重要问题上倾向于一个人做主，对问题缺少调查和讨论。因此在信用社经济管理观念上，存在着传统的观念理念，即使对信用社进行了经济管理，但是这种落后的管理观念很显然是不适应目前市场经济条件下的经济管理方式的。另外虽然目前有些信用社对现代经济管理理念有所认识，但是缺乏一定的实践经验，没有真正将这些先进的理念运用到实际管理中去。

2.2经济管理制度不完善

虽然目前大多数信用社能意识到经济管理制度的重要性，也渐渐制定出符合信用社发展的管理制度，在一定程度上促进了信用社经济管理的有效开展。但是当前信用社经济管理制度不完善，存在一定问题是不容忽视的。信用社经济管理制度不健全，在具体制定信用经济管理制度的同时单方面借鉴优秀的经济管理理念，并没有对信用社经济管理的特点进行归纳总结，因此制定的经济管理制度并不适合信用社的发展，甚至有些制度是阻碍信用社健康发展的。另外信用社由于其特殊的企业性质，在制定经济管理体制时没有充分考虑到为居民服务的特点，而将企业目标简单的定位为追求经营利润。还有的经济管理制度不能很好的随着信用社的发展进行调整，因此对信用社正常发展产生不利影响。

2.3信用社内部控制体系不健全

所以内部控制体系是指对信用社内部各种经济活动的有效调节，以此来保证信用社经营活动的顺利开展，有效降低企业的经营成本。在当前信用社的内部控制体系下，有些内部控制问题还没有得到有效解决。有人认为信用社内部控制就是对信用社的会计控制，这显然不是全面的信用社内部控制体系的内涵，这往往会导致片面的管理目标和管理方式，同时使其他方面的经济管理流于形式，并不能真正对信用社的经济管理产生有效作用。同时信用社内部控制体系还缺乏相应的内部控制组织制度和管理制度，这同样导致现代信用社内部控制管理体系不到位，从而对信用经济效益产生不利影响。

2.4信用社经济管理人才缺乏

由于我国信用社多在我国经济不发达的农村，因此在人才引进方面没有很强的优势；再加上经济管理在我国发展较晚，我国关于经济管理的人才较少，所以导致我国信用社经济管理人才极度缺乏。我国信用社还缺乏对经济管理人才的培养，没有建立健全的人才培养计划，很多员工在经济管理方面的不到发展和提升。同时由于我国本身对人才的重视程度不如国外，使得很多人才选择出国发展，导致国内人才流失严重，这同样导致我国信用社经济管理水平的不到提高。

信用社作为我国的国有企业，在经济管理方面的问题与大多数国有企业有相似之处，存在一系列问题。但是由于笔者知识面有限，在这里就不多加陈述了。

3新时期创新信用社经济管理方法与手段

3.1经济管理理念创新

要想进行信用社经济管理制度创新首先应该加强关于信用社经济管理理念的创新。首先，信用社的经济管理理念应该是符合并适应当前经济发展趋势的，在当前经济全球化的趋势下，信用社要想保持自身的竞争力必须适应时代潮流的发展，从国际经济环境中充分考虑并不断更新信用社的经济管理理念。其次，信用社在进行经济管理的过程中要充分重视以人为本的原则，通过合理的经济管理理念挖掘员工的工作潜力，促进信用社人与人的共同发展。再次，良好的经济管理理念要与信用社整体的发展战略一致，应该以信用社的经济发展战略为基础，形成符合信用社发展的经济管理理念。最后，信用社经济管理应该包括应有的风险意识，健康合理的经济管理理念应充分考虑到信用社有可能面临的经济风险，因此必要的风险防范意识是不可避免的。

3.2经济管理制度创新

信用社经济管理制度是信用社进行经济管理的依据，对信用社经济管理制度进行创新，就是要在信用社目前的经济制度存在的问题及未来可能面临的经济管理问题进行解决和预防。信用社进行经济管理制度创新要坚持自主经营和实现自我发展，在实现信用社发展的基础上对信用社经济管理制度进行创新研究，形成有利于信用社经济管理的有效机制。另外信用社在进行经济管理创新时要充分引进先进的经济管理制度，并结合信用社的实际情况进行改革创新；对创新改革中出现的问题进行及时的研究解决积累改革创新的经验，转变为对信用经济体制创新的有利经验总结。

3.3信用社内部控制创新

新時期，信用社经济体制的创新离不开信用社内部控制系的创新，作为整个信用社管理的一方面，经济管理创新是在信用社内部创新的基础上实现的。只有通过良好的财务管理控制和其他各方面的管理控制的配合才能实现信用社经济体制的创新。对信用社各方面控制体系的创新，提高信用社内部控制的实效性，使信用社的经济管理坚持正确的道路，促进信用社的不断发展和创新。

3.4创新信用社经济管理组织结构

所谓关于信用社组织结构的创新在这里主要是进行信用社管理人才的引进和培训。这是保证信用社经济管理创新的重要前提，因为信用社的经济管理主要是通过人才来实现的，因此进行人才培养和引进是必须的。另外创新经济管理体制要求当前信用社管理层改变一人当权的局面，注重结合信用社各成员的意见和建议，共同决定信用社的发展方向[4]。

4结语

总而言之，新时期要强化对信用社经济管理体制的创新改革，要不断适应当前经济的发展要求。作为我国农村最基础的金融管理机构，农村信用社在经济管理方面肯定会面临更多挑战。但是只要信用社集中力量进行经济管理方法和手段的创新，一定会使信用社在当前经济体中发挥越来越大的作用。

【参考文献】

[1]范并思.论新时期我国信用社经济管理存在的主要问题[J].武汉大学学报，2013（5）.

[2]施强.关于国有企业改革的探讨[J].国有企业工作研究，2010（12）.

[3]康孝敏.信用社经济管理方法的创新研究[J].企业融资建设，2011（12）.

[4]李明欣.关于现代企业经济管理方法及手段的探究[J].现代经济，2013（14）.