□ 本刊记者 吴万荣 黄敏清

□ 2013年8月22日，广州石化生产的首批1.1万吨欧5柴油正式装船，销往香港、澳门市场，标志着广州石化在进军高端油品市场方面实现新突破。黄敏清 摄

广州石化全面实施“周优化、旬分析、月总结”制度，2013年累计实施优化方案169个，创效5.22亿元。

“不同的格局有不同的优化潜力和可能，要树立优化工作无止境的理念，建立全流程优化组织体系，在继续发挥‘周优化、旬分析、月总结’作用的基础上，逐步实现‘日平衡’。”在总结2013年优化工作取得成绩的基础上，广州石化总经理陈坚对新一年的优化工作提出新的要求。

2013年，广州石化全面实施“周优化、旬分析、月总结”的生产经营决策机制，每周召开优化会，加强优化统筹，引导实施生产优化；每旬召开生产经营例会，对比分析技术经济指标与预算进度，及时发现异常，提出改进措施；每月召开经济活动分析会，认真总结分析优化过程中的不足，固化好的经验做法，逐步提升经营决策水平和增产创效能力。通过抓原料优化、生产装置优化、产品结构优化、系统优化等工作，将优化创效工作贯穿生产经营全过程，全年累计实施优化方案169个，创效5.22亿元。

从源头入手做好原料优化

广州石化计划经营部部长林雪原有一个“95%先生”的称号，是因为计划经营部负责的原油采购工作占了炼油总成本的95%左右。为做好原油采购优化工作，广州石化综合利用优化软件，加强动态测算和调整，通过对各种原油的保本桶价及保本吨价测算，并与实际市场价格进行比较，按吨价差异做出性价比排序，为原油采购提供依据。……