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有超头 有赶头 有奔头——广州石化创新劳动竞赛机制助力企业生产经营

2014-04-13陈石池

中国石化 2014年3期
关键词:劳动竞赛工会机制

□ 陈石池

组织开展劳动竞赛是工会的一项富有特色的传统工作。近年来,广州石化工会把各项劳动竞赛活动载体作为着力点,把重在基层、重在实践、重在取得实效作为基本要求,通过建立和完善竞赛组织、竞赛评估、竞赛激励、竞赛保障等工作机制,确保劳动竞赛深入持久地开展,推动企业科学发展。

扎实有效开展劳动竞赛

广州石化工会按照“企业所需,职工所盼,工会所能”的工作思路,紧紧围绕企业中心工作,积极开展各项劳动竞赛,并在实践中逐渐形成工会统一协调、业务部门牵头负责、有关单位共同参与、职工群众“比学赶帮超”的工作格局。

公司工会作为劳动竞赛的归口管理部门,每年初下发通知,要求公司各单位申报本年度的劳动竞赛项目,并通过专题讨论制定竞赛项目和方案。如针对炼油区加热炉热效率在集团公司排名靠后的状况,开展加热炉热效率劳动竞赛;针对公司各装置蒸汽用量对标先进单位有较大差距的情况,开展节约蒸汽劳动竞赛;针对安全环保严峻的形势,在班组精细操作方面开展劳动竞赛等。

□ 广州市安全生产检查组在了解广州石化横班劳动竞赛开展情况。黄敏清 摄

按照竞赛方案,广州石化工会每月牵头组织生产调度部、机械动力部、安全环保部等专业部门相关人员开展检查考核工作。在竞赛过程中,公司工会主要领导定期召开劳动竞赛推进会议,对劳动竞赛开展情况进行点评,对竞赛过程中出现的问题及时给予调整和完善,并根据竞赛结果,动态调整竞赛指标,确保各项竞赛指标尽可能达到“先进有超头,后进有赶头,中间有奔头”的竞赛目的。……

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