□ 本刊记者 余峻才 黄敏清

“严格管理的最大问题是思想问题，学镇海要从思想上真正认识到差距。”

“严管理是石化企业的底线，要想干好石化企业，端稳手中的饭碗，就必须高标准严要求。”广州石化总经理陈坚在多种场合阐述从严管理的理念。

严格管理首先要解决思想问题

“严格管理的最大问题是思想问题，学镇海要从思想上真正认识到差距。”陈坚提出要先解决思想认识问题，管理要突出“管”字，要敢于碰硬，在“严”字上下功夫，克服好人主义；在“严”的基础上，突出“理”字，梳理工作中存在的问题并认真采取措施加以解决，克服“应付”和“过得去”的思想。

针对部分干部职工存在的责任心和执行力不强、满足现状、缺乏追求卓越精神，导致工作标准不高、要求和考核不严、精细管理不够等现象，广州石化认真分析问题症结所在，学习镇海炼化企业文化，倡导“超越自我，追求卓越”的精神。2013年开展了为期半年的专题形势任务教育，针对企业面临的形势、任务进行大讨论。通过学习、反思和讨论，进一步统一了干部职工的思想，增强了使命感、紧迫感和自觉性。

□ 图为广州石化工作人员第一时间处理排查出来的隐患。刘明霞 摄

“我们已经认识到，如果不从严管理，企业没有出路，职工也没有出路。”炼油二部横班党支部书记梁江华表示，员工开始意识到从严管理是大势所趋。

产业工人就是要有铁的纪律

“上个月我们班在横班劳动竞赛拿第一了！”聚丙烯（一）装置中控室里传来让人兴奋的声音，班长李高春手上拿着明细表，说要跟其他班再比较，找找差距，扬长补短。……