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运动品牌的创新依据

2014-04-03

新营销 2014年3期

在Interbrand2013年度的品牌作用力研究中,运动用品本土品牌的作用力指数又以巨大的差距低于以Nike、Adidas为代表的国际品牌。这与2011年、2012年运动服饰行业的窘迫处境相一致,李宁、安踏、361、匹克等高库存难题未解,销量与利润大幅下滑,国内六大运动品牌2012年共关闭3000多家门店。Nike在中国市场同样受到经济减速影响,所幸有北美市场增长弥补了中国市场下滑。而Adidas旗下品牌有亏有盈,总体表现良好。

运动品牌陷入困境的原因究竟何在?时至今日,中国消费者对运动的兴趣与习惯还处于一个特殊的阶段,“运动”与“休闲”相距不远。消费者购买运动用品,不仅仅是要满足运动的需要,同时要满足旅游、时尚搭配的需要,甚至是满足在休闲场合穿着舒适的需要。七八年前,人们乐于穿一身运动服出门,当时被认为是时尚潮流之举。如今快时尚和休闲品牌如ZARA、优衣库、GAP已深入人心,它们提供更时尚、更美观的休闲服饰,另一方面国际专业户外品牌如The North Face、Columbia等在中国市场站稳了脚跟,分得市场一杯羹。

面对白热化的竞争,运动服饰品牌争先恐后地开辟新的疆域。从本土运动品牌看,李宁两年前开始的90后品牌年轻化重塑失败后,继续耕耘运动领域,与NBA巨星合作的“韦德之道”、邀请美国设计师主导的“李宁探索”户外品牌都强调品牌独立操作;安踏则在降低库存的同时,坚持走体育营销路线,希望通过推出户外产品线扭转销售低迷的状态。此外,继Nike、Adidas童装取得初步成功后,本土运动品牌纷纷进入童装领域。……

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