芦莉娜 李 桃

（哈尔滨师范大学 经济学院，黑龙江 哈尔滨 150080）

当前，我国的农民专业合作社的激励与约束机制就像合作社本身一样，仍然处于不断发展和有待完善的阶段，对此我们应从多角度，多层面进行分析，以利于切实解决实际中存在或可能会出现的问题。

一 农民专业合作社的激励机制

任何经济实体的成功很大程度上取决于管理层的能力，能否寻找到有能力的实干精英是影响合作社发展前途的重要因素之一。就目前来看，刚刚毕业的大学生真正有意愿做村官的为数甚少，很多考上村官的大学生也只是想以此做个跳板或是作为刚刚毕业开始熟悉社会的缓冲。在村民之中，具有现代企业管理能力的农民更是稀缺资源。农民专业合作社的核心管理层需要具备相关专业知识并熟悉农村生产与生活的人才，要吸引并留住这样的人才使其全心全意为合作社服务，必须要建立完善有效的激励机制。

（一）合作社核心管理层激励机制

1.建立管理层激励机制的原因。经营管理者在合作社运营中具有决定性作用，能够充分调动他们的积极性是合作社取得成功的重要条件。目前，我国合作社的经营管理者大多不在合作社领取报酬，而以精神奖励为主，这使得合作社很难吸引社会精英的加入。即使有社会精英的参与，也很难有长时间的热情和动力去关心合作社的发展。因缺乏与自身利益相挂钩的砝码，贡献没有得到直接明显的回报，合作社的管理者缺乏责任意识，懒散，做事效率低，在合作社出现经营困境时相互推脱甚至逃避责任。……