赖茂涛

(闽西职业技术学院 经济系，福建 龙岩 364021)

*收稿日期：2013-09-22

施工企业是当前建筑行业里的排头兵，在全国大约有数万家大大小小的施工企业，由于每个行业都有自己的特殊性，施工企业在内部成本管理掌控方面也要根据自己的行业特点来制定一系列的规则和制度。施工企业通常来讲都是从事一些关于建筑工程的安装施工工作以及工程的具体施工等工作。在这个领域内，施工企业主要围绕着施工生产活动去进行供应、施工以及工程的交接，这三个主要结构，也构成了施工企业的一个最基本的经济活动链。

一、施工企业成本的内部控制现状

施工企业主要是指那些从事与建筑工程安装以及操作的企业，其核心活动是施工的生产过程。施工企业成本控制的主要核心在于施工项目的成本控制，企业施工项目中的成本控制是一个企业成本管理的最基本、也是最核心的措施。施工项目在施工企业中是最基本、也是最小的单位，对施工项目成本进行控制，将产生的各项费用控制在成本的预算之内，从而保证项目成本最小目标的实现。

(一)施工企业成本管理与内部管控所存在的问题

施工企业虽然在进行成本管理以及内部的管控工作过程中已经日趋完善，但是在实际的操作中仍然存在一些问题，主要表现为以下几点：

1.对于成本管理的认识过于片面性

对于大多数施工企业来讲，很少有企业的人员对成本管理能……