杨伟杰

蛟河市团山子水利枢纽工程（一期）项目利润风险控制对策

杨伟杰

本文采用实证分析法分析了蛟河市团山子水利枢纽工程（一期）项目利润构成情况，指出了工程成本（费用）项目预算、测算、实际值差异，找出了影响工程项目利润风险的主要因素，提出了中小水利工程利润风险控制对策。

工程成本；成本差异；项目利润

蛟河市团山子水利枢纽工程位于吉林省蛟河市前进乡团山子村。施工方是吉林省水利水电工程局（第二工程处）。主要工作内容：包括土方开挖、石方开挖、坝体土方填筑、盖板砼、重力坝工程、溢流坝工程、电站取水坝工程等。施工条件：工程施工作业段蛟河市团山子村。有村村通公路与蛟河市相通，施工现场需要修建临时施工道路。工程施工材料可以通过公路运输至施工现场。工程弃料也可以利用临时路运输至弃料区。场内交通以村村通道路作为场内道路，需修筑临时便道为主要场内临时道路、场内道路连接各施工现场、附属企业、生活管理区。一期工程合同金额33062969元，工期一年（2013. 1.1-2.13.12.31）

一、影响施工项目利润的因素分析

表1是团山子（一期）工程项目利润结构表

表1 团山子（一期）工程成本分析表（单位：元，%）

从表1可以看出，“实际”与“预算”相比较，人工费、材料费、施工机械使用费等直接费项目降低额为3118286元，占预算利润的134.74%；其他直接费、现场经费、间接费等施工管理费降低额为314522元，占预算利润的13.59%。因此，企业利润主要来源于工程直接施工。

二、项目利润风险识别与评价

结合表1开展分析。

在直接费项目中，人工费降低目标是594931元实际降低318199元少降276732元占企业利润额的-11.96%。材料费目标降低额是237961元实际降低额为824757元多降低586797元占企业利润的25.35%。施工机械使用费降低目标为2024769元实际降低1975330元少降低占企业利润的-8.16%。

在施工管理费项目中，其它直接费目标降低额为154124元实际降低额为263563元多降低109439元占预算利润4.73%。现场经费目标降低额为-37216元实际降低额为45642元超支82858元占预算利润3.58%。间接费目标降低额为194183元实际降低额为5317元超支188866元占预算利润-4.73%。

可见，机械设备管理、材料管理、人工管理对企业利润有显著影响。

直接费项目中人工费、材料费、施工机械使用费占预算比例分别为10.78%、34.64%、28.56%。施工管理费中现场经费占预算比例为5.85%。因此，材料管理对利润的影响程度最大，机械设备管理次之，人工管理也比较主要。

三、项目利润风险控制对策

1.预算、测算前开展市场调查

通过市场调查，获取准确的成本项目信息，包括工程材料价格、设备价格、当地人工价格、当地运杂费市场的物价走势，掌握使用新技术、新工艺、新材料的可能性及其对成本的影响。确定符合项目实际情况的人工费用；主材、地材、辅材；合理使用的机械设备费用等。

2.结合实际，做好项目成本预测

通过实施性的施工组织设计和工程所在地的价格水平，按作业层确定直接成本费用（人工费、材料费、机械费、现场独立费），按单位工程、分项工程和施工工序所耗用的实物量，应用定额和费用标准计算的直接用于工程主体的费用。

3.加强材料管理

科学制定采购方案，保证采购价格和质量，合理确定采购数量、进料时间和运输方案，减少积压和二次搬运。合理确定材料定额。建立经济承包制，层层落实材料消耗定额指标，制定材料消耗节超奖惩措施。

4.加强人工管理

实行劳务分包管理，在保证自有队伍有活干前提下，提倡“混编带用劳务‘架子队’形式为主”，“使用建制队伍‘清包工’方式为辅”，“重要岗位禁用外部劳务制度”。

5.加强设备管理。

[1]刘如青.浅谈国有建安施工企业中工程项目之材料管理.经济视野，2012(8).

[2]蔡碧芳.浅谈建安工程成本管理.福建建筑，2011.8.

[3]刘如青.浅谈国有建安施工企业中工程项目之材料管理.经营管理者，2009(23).

[4]丁丹芝、罗胜霞.房地产公司工程建安成本控制与管理办法.经营管理，2009(9).

[5]杨宏钰.建安企业工程项目劳务包的管理与对策.工程项目管理，2009(12).

[6]姜保平.建安工程成本影响因素的系统分析和管理对策.宁夏工学院学报，1997.2.

[7]乔瑾.浅谈建安工程中材料差价的管理.新疆有色金属，2002(3).

（作者单位：吉林省水利水电工程局）