尹莉

浅谈以科学发展观为指导推进医院人才队伍建设

尹莉

加强医院人才队伍建设是顺应国家医改和现代医学发展的需要。要以科学发展为指导，结合医院工作实际，加快人才分层分类培养步伐，建立层次分明科学合理的人才队伍体系，以支持医院又好又快发展。该文对此进行了探讨。

医院管理 人才队伍建设 科学发展观

科学发展观，核心是以人为本。人才是医院的核心竞争力，是医院立院之本，发展之源[1]。要打造一流现代化医院，更好地为人民群众健康保驾护航，建设一支高素质管理、技术人才队伍是关键。本文结合实际，浅谈以科学发展观为指导，做好医院人才队伍建设工作的认识。

1 加强人才队伍建设是顺应医改和医学发展的需要

1.1 医改使医院生存发展空间发生了急剧改变 随着人民群众的要求变化和医疗卫生体制改革开放不断深入，医疗市场的格局重新组合，份额被重新分配。民营医疗机构加速进军步伐，外资医院不断涌进，社区医疗已呈现较快发展的势头，各类医院不断拓展医疗服务市场，新的竞争主体还在不断涌入，医疗市场竞争日趋激烈，医院生存发展面临着愈来愈大的挑战和压力。医疗主体竞争核心在人才[2]。人才队伍建设是医院生存和可持续发展的战略课题。为此，民营机构和国际财团纷纷用高薪聘请技术人员，挖走各家医院的技术骨干，进行科研和技术更新，抢占市场。

1.2 医药科技迅猛发展 生命科学已从群体、个体、细胞深入到分子水平上展开科研探索，将改变现有的医生看病模式；新材料技术的发展将给医学科技带来更神奇的前景；信息技术的迅猛发展，远程诊断将更为普及。①医学目的内涵更为丰富深化。传统医学目的是“救死扶伤”、“防治疾病”和“延长寿命”，这是医学的基本本质功能。21世纪医学目的内涵已进一步深化、丰富和全面，人类希望医学为人类的“优生”、“活好”、“好死”等每个生命过程的生存质量提供全方位的服务。②新的医学模式日臻完善。现代医学模式即生物—心理—社会医学模式推动了医疗服务由单一的、片面的服务扩展为心理服务、社会服务、社区服务和预防保健服务的全方位服务，医院医疗服务逐步从单一医疗型转变为预防、医疗和保健综合型。

1.3 新形势对医疗人才提出新要求 新的医疗形势要求医院以群众的需求为导向，过硬的实力为基础，提供符合需求变化的医疗服务，医务人员需要具备德高、学博、医精、技强、身健等要素。即要求医务人员必须具备对人类健康事业高度的责任感和奉献精神，全方位的知识结构和智能结构，精湛的临床损伤技术，并不断增强学习、竞争、合作、动手和创造“五个能力”。

2 以科学发展观为指导，加强医院人才队伍建设

近年来，淮南市一医院坚持以科学发展观为指导，实施“人才强院、科技兴院”战略，打造科学合理人才链，注重把人才优势转化为技术优势、服务优势和发展优势，促进了医院各项工作蓬勃发展。

2.1 加快人才分层培养和引进步伐 ①坚持全员性人才的培养原则，注意点和面的结合。面，是人才培养的基础；点，是培养人才的重点，也就是学科带头人和后备梯队的培养。高层次人才是医院竞争实力的核心和支撑，也是发挥导向和联动效应，不断提高医院人才队伍整体素质的保证。淮南市一医院重视中、高级人才的培养，注重把重点人才、学科带头人推向市内、省内外同行业主流圈中去崭露头角，防止和克服他们沉陷于繁重的日常事务性工作而冲淡对学科建设的注意力；侧重于使其掌握高、深、新的医学知识与技能以及传、帮、带的能力，使医院的发展真正走上名医带名科、名科树名院的良性循环。在抓重点建设同时，医院着力强化初级人才的培养，主要是基础与素质的培养，加强“三基”培训，抓好住院医师轮转培训，全面提高整体业务水平。②人才培养工作常规化、制度化。创建医院整体性人才开发机制，出台许多突破性政策，形成《淮南市第一人民医院人才引进和管理办法》，全部放开医院急需的各类优秀人才引进，打造了人才聚集的“洼地”。仅2012年医院聘用硕士研究生18名，专业技术人员共127名。这些人才的引进、培养和使用，为医院持续科学发展奠定了坚实的智力支撑。

2.2 强化中青年学科带头人培养，促进学科建设水平提升 中青年技术带头人是医院科学人才梯队建设的可靠保证。①认真实施好带头人培养计划。配套培养经费，保证当选的带头人培养对象每年有外出培训或学术交流的机会，2012年共派出10余人到省内外各大医院进行专科进修培训，140人次参加各种国际、国内、省内的专业学术会议。同时，搭建平台，开展合作，扩大交流渠道。2009年3月医院成为蚌埠医学院第四附属医院，2012年6月，成为安徽省立医院区域医疗中心网络医院，2012年8月与上海远大心胸医院开展“院院合作”并设立胸腔镜微创手术治疗基地，与韩国进行技术交流，“中德骨关节置换技术交流中心”落户医院，这些举措搭建了一个长久的多渠道学术交流平台，有力促进了医院学科带头人培养和诊治水平的提高，把国内外高端诊疗技术带到淮南及周边地区人民群众身边。②加强学科群体建设。优势学科群是快速提升医院的综合实力和核心竞争力有效途径，也是医院实现人力资源配置整合和人才培养开发有力载体[3]。淮南市一医院非常重视重点学科及学科梯队的建设，积极搭台唱戏，帮助各科室申报省级、市级等不同层级领先学科，并着眼医院发展全局做到学科建设整体规划和设计，使学科建设与高层次人才、中青年学术技术带头人培养和人才梯队建设有机结合，相互促进，更好发展。目前医院拥有各类特色学科17个，位居淮南市第一。2012年医院省重点扶持学科和省重点培育学科申报成功的数量在省内的同等医院中名列前茅。

2.3 大力加强管理干部队伍建设 ①医院坚持正确的用人导向和德才兼备、以德为先的原则，推进干部竞争上岗制和推行岗位干部轮岗制，加强工作绩效考核评价机制，建立了科主任目标责任制管理体系和护士长工作责任制管理体系等。进一步提高了医院工作效能、经营活力，综合管理能力和服务质量。②形成有效培养机制。连续成功举办了八届科主任大会，每次大会均结合医院实际推出不同主题，请知名专职培训师和国内一流大医院教授来院做专题讲座；并就临床和医技学科发展与管理进行了交流，开阔眼界，提高科主任、护士长的管理水平。③结合医院建设和发展实践，锻炼和培养全院各级管理人员和中层干部。如结合创建三级甲等医院这一中心工作，淮南市一医院切实将卫生部《三级综合医院评审标准（2011年版）》和《三级综合医院评审标准实施细则（2011年版）》作为医院建设发展的指南和管理工具，广大管理人员和各级干部学习标准，运用标准，运PDCA循环原理，坚持以创促建，不断整改，持续提升，使规范管理持续推进，医疗技术不断提升，学科建设不断加强，人才梯队更加合理，干部队伍自身实现了管理能力、执行能力等综合素质水平全面提升。诊疗环境也更加优美，人民群众满意度不断提高，医院各项工作迈上了新的台阶。

人才队伍建设是持续的系统工程，淮南市一医院将坚持实践科学发展观，为事业发展谋人才，为临床服务选择人才，为提高效益用人才，为科技进步引人才，为医院兴旺育人才，使医院人才队伍建设始终与时俱进，支撑医院又好又快发展，为广大人民群众提供更多更好的医疗保健服务。

1 吕占秀，孙捷.用科学发展观指导医院人才队伍建设[J].解放军医院管理杂志，2009，16（1）：67～68.

2 王魁英，杨波，谭映军，等.落实科学发展观，促进医院人才培养[J].西南国防医药，2008，18（6）：931～932.

3 吴凤英，何士大，尹长文.依托重点学科建设的人才队伍培养[J].中华医院管理杂志，2009，25（7）：494.

A Brief Talk About Promoting The Talent Team Construction Guided by Scientific Development Outlook

The personnel department of No.1 People's Hospital in Huainan,Huainan 232007,Anhui
YIN Li

The strengthening of hospital talent team construction is in line with the needs to keep up with the reform and development of modern medicine.Uunder the guidance of scientific development，and combined with practical work in our hospital，accelerated categorized personnel training is essential to build up distinct,scientific and reasonable personnel system in order to support the faster and better development of our hospital.This paper discusses into the above mentioned topic.

Hospital management;Talent team construction;Scientific outlook on development /(编审：刘文华)

R197.322

A

1671－8054(2014)01-0005-02

淮南市第一人民医院组干科 安徽 232007

2013-11-20收稿，2014-01-19修回