王 华，牛 栋，黄基荣，王 藩

武警某医院转型升级的SWOT分析与策略

王 华1，牛 栋1，黄基荣1，王 藩2

SWOT分析；武警医院；策略

新医改政策和军民融合发展背景下，武警医院如何定位和明确发展方向，成为迫切需要解决的问题。笔者对新形势下武警某二级医院发展进行SWOT分析，并提出转型升级策略，供医院管理者参考。

SWOT分析法是哈佛安德鲁斯(Andrews)1971年在《公司战略概念》中提出的分析框架，是系统确认优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)和威胁(threat)，并据此提出战略的一种方法[1]。 SWOT分析法又称态势分析法。

武警医院的转型升级是以“为兵惠民”为牵引，根据形势任务的要求，对制约和影响基础质量、环节质量和终末质量的因素，从学科建设、技术支撑、服务模式等方面进行持续改进的过程。武警医院在卫勤保障任务繁重，医疗市场竞争剧烈，医疗风险压力较大的形势下，只有正确分析判断，发挥自身优势，制定有效策略，才能有序有力地推进医院的转型升级。武警医院应用SWOT分析法加强战略管理，有利于准确定位，充分发挥自身优势，从长远利益出发，制定实施相应的对策，指导和推动医院的转型升级和可持续发展。

武警某医院地处北京市海淀、丰台、石景山三区交界，是一所集预防医疗保健康复于一体的综合性二级甲等医院，北京市基本医疗保险定点单位。

1 SWOT分析

1.1 优势

1.1.1 较强的人才队伍 纪律严明的军人团队和技术稳定的医师队伍具有较强的敬业精神。医疗骨干、业务尖子乐于本职、求知上进、与医院的发展愿景一致。……