龚洪玲

军队医院士官护士管理对策与培训机制

龚洪玲

士官护士；管理；对策

武警部队培养的士官护士自2008-10逐步走向护理工作岗位，这标志着，一方面是对军队医院护士力量的补充壮大，为武警部队卫生事业注入新的活力；另一方面在如何培训管理、使其充分发挥作用的问题上，给医院带来了新的挑战。

我院士官护士25名，均为女性，年龄23～28岁；其中上士3名，中士20名，下士2名；均为武警后勤学院三年制护理大专毕业。上岗前由护理部对护理理论、技术操作进行摸底考核，平均成绩未能达到我院护士上岗前的标准；从院校走向新的工作岗位，面临着适应新环境的压力，从学员成为真正的护理工作者，承担着角色转换的压力；由于院校培训、学习时间短，临床经验不足，不能尽快胜任临床护理工作。面对这一新的形势，主动探索与之相适应的培训与管理模式，是医院管理者必须加以研究和解决的一个重要课题[1]。

1 管理对策

1.1 健全管理制度 《中国人民武装警察部队士官管理规定》要求：机关及其直属单位的士官，应相对集中、统一管理，专人负责；所属单位与使用单位不一致时，工作期间由使用单位管理，非工作期间由所属单位管理。医院采取护理部和院务处双重管理、用人科室岗位负责模式，明确管理职能与责任。护理部主要负责士官护士的专业培训考核、继续教育和各项协调工作，院务处主要负责士官护士八小时外的行政管理工作，包括管理教育、军事训练、生活保障等。……