作者简介：张晓艳（1971-），女，湖北潜江人，工程师，武汉工程大学监察审计处工程审计员，研究方向：建筑工程。

摘 要：建设工程项目施工管理的核心任务包括安全管理、进度控制、质量控制和成本控制。随着建筑市场的发展和规范，安全管理、进度控制和质量控制普遍得到建筑施工企业的重视，并在项目管理工作中得以严格要求和执行，管理措施日益科学化、标准化。相对而言，成本控制这一直接影响企业经济效益的管理任务在实践中却往往执行得过于粗放，通常以目标考核为主要内容，或以责任承包的形式简化管理，即使一些健全了现代管理制度的企业，许多成本管理制度因为缺乏明确的目的性在实践中也往往会流于形式。

关键词：工程项目；成本管理；与时俱进

中图分类号：F23 文献标识码：A 文章编号：16723198（2014）03014401

事实上，粗放的成本管理模式具有历史和现实的合理性。首先，勿需讳言，当前我国的建筑市场在相当程度上仍然是一個不完全竞争的市场，施工企业获得项目合同的主要原因往往并不是自身的成本优势，发包单位也并非主要通过价格因素来选择施工企业，施工企业自然缺乏强烈的意愿和动力在成本控制方面进一步加大投入。其次，建筑行业相对于其它行业拥有更高的利润率，同时我国的劳动力、资金、资源等要素的成本又相对低廉，施工企业对成本有较高的消化能力，自然对成本的变动不够敏感。再次，建筑工程项目中成本管理工作复杂、困难，成本管理成效需要有与其相适应的资金和人力投入，而投入的边际递减效应同样抑制了企业在成本控制方面进一步加大投入的意愿。……