张小俊

凯歌送旧岁，骏马迎新春。

2013年是中国中铁五局二公司第三次党代会胜利召开后的开局之年，公司坚持以争当中国中铁同行领军企业为目标，深入推进集约化管理，深耕细作片区生产经营，创新激活管理体制机制，坚定不移地朝着效益规模型企业转变，创造了企业平稳和谐发展的良好局面。2013年全年企业新签合同额、营业额和利润额等主要经济指标均完成或超额完成了局下达的年度目标，昂首阔步跨入了2014年。

过去的一年，公司为了保生产任务，主要领导顶住压力，多次赶赴成兰、杭长、南宁、衡茶吉等铁路施工现场以及永古、S308、临合、香沟等公路重难点项目，抓好施工组织方案的评审和落实，强化过程管理和督查，确保业主节点工期。南宁项目部圆满完成南宁东站突击任务，杭长项目金华江特大桥如期完成轨道板工程并交付铺轨，永古高岭隧道和江阴项目秦望山、凤凰山隧道如期贯通，通天河特大桥7个88米高墩全部封顶，唐津高速右幅顺利通车，等等。与此同时，公司抓好新开的西成客专、治多、昌栗高速、贵阳金湖路、南龙铁路等新项目的施工筹备，通过优化方案设计，合理配置生产资源，新上项目迅速打开了施工生产局面。公司全年累计完成路基土石方2 077万方、桥梁15 374米、隧道8 606米、涵洞7 730米。

过去的一年，公司不断强化经营人才队伍和经营窗口建设，牢固树立“信誉就是市场、信誉就是经营、信誉就是品牌”的观念，推行公司领导片区经营责任制，大力拓展新区域、新领域经营，公司首次进入了长沙市政施工，重新进入了贵州、江西市场；……