夏振华

[提要] 本文对施工企业在成本管理方面存在的问题进行分析，并提出相关的对策，以便施工企业以最小的成本获得最大的收益，从而提升行业竞争力。

关键词：施工企业；成本管理；问题

中图分类号：F27 文献标识码：A

收录日期：2013年12月19日

一、施工企业成本管理概述

（一）施工企业成本管理的概念。施工企业成本管理是成本管理中的一个分支，指施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动，在满足工程质量和工期的条件下采取有效的措施不断降低成本，已达到成本控制的预期目标。施工企业的产品不同于其他企业的产品，成本对象是工程项目，可以是一个建设项目，也可以是一个单位工程，因此它有着不同于其他企业的特点。施工企业成本管理是一个全员、全方位、全过程、全环节的管理，具有很强的综合性；施工成本管理工作具有一次性的特点。施工企业必须要做到事前、事中控制，从项目开始承包时就需要预算的管边干边算，防止项目完工后进行成本费用核算时发生亏损的现象。

（二）施工企业成本管理的必要性。一方面在市场经济理念不断发展的今天，企业更加重视管理带来的经济效益。相对于生产而言，有效的管理所带来的经济效益在短期内是看不见摸不着的，但不容忽视。在施工企业施工过程中由于施工环节较多，情况复杂，如果没有合理的管理，会使施工企业混乱，不利于企业长远发展。……