(天津城市职业学院，天津 300250)

一、关于7S企业化管理机制认识与理解

1.7S企业化管理机制的认识

“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(Shitsuke)、安全(safety)和速度/节约(speed/saving)这7个词的缩写。因为这7个词在日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称“7S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动。

“7S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“7S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“7S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“7S”活动就难以开展和坚持下去。

2.7S企业化管理机制的优势

(1)现场管理流程更加简洁，责任更加明确。在7S现场管理的不断实施中，公司应着力优化管理流程，避免因管理流程过长而造成的拖沓，避免因责任不明造成的推脱，使得管理流程更为简洁，可操作性更强。能够有力改善管理作风，提高管理效率。

(2)项目管理更加受控，避免效益流失。在项目管理中大力推行7S现场管理，降本增效，使得项目管理更为受控。加大项目的管控力度，注重在过程中适时跟踪，加大考核力度和制约机制，随时的工作抽查，可以及时发现问题，分析原因，研究对策，纠正错误，改变项目管理粗放的局面，避免效益的流失。

(3)高效队伍不断壮大，整体素质明显提升。公司在人力资源方面实施严格管理，不断加大对员工的针对性培养、培训和教育，通过提升队伍政治素养、专业素养和职业素养，努力提升企业管理水平，推进企业文化建设，为持续有效和谐发展营造良好环境。……