姚昆

【摘 要】人力资源是企业重要的战略性资源，也是企业发展的关键的要素，人力资源管理模式对企业绩效的影响是潜在的、多重性的，人力资源管理模式的好坏值得影响企业绩效水平。本研究首先分析了企业绩效考核和人力资源管理，然后详细分析了人力资源管理与企业绩效之间的关系，最后详细分析了人力资源管理模式对企业绩效的影响，以供参考。

【关键词】人力资源管理模式；企业绩效；影响

引言

随着我国市场经济的不断改革，企业经营管理模式变得更加具有自由化，同时也使得企业之间竞争加剧，企业绩效是衡量一个企业经营水平的重要指标之一，研究人力资源管理模式与企业绩效的关系有利于完善企业经营管理方式，是企业在市场竞争中具有强大的竞争优势。

一、企业绩效考核和人力资源管理

在许多企业的管理中绩效考核被单列对待，作为一种独立的管理模式，不能做到和企业的任务目标相结合，更没有和企业的全部人力资源管理工作进行联系。明晰不一样的岗位职责和岗位分工是企业在人力资源的管理和开发中对员工的基本要求。明确的岗位职责分工，方面了企业对员工的每个方面进行针对性的绩效考核，一个员工的做法是否为了企业的有利发展，员工有没有和岗位的要求做的相同，这些都是绩效考核的标准和依据。现在有很多企业盲目的引用国外先进的绩效考核机制，一味的运用别人的考核机制，不依据本企业的自身状况，不会根据自身的实际情况作出改变和调整。盲目的运用国外的制度会出现考核的最终效果无法反映企业的实际情况，对企业人力资源的管理也非常的不利。建议企业在引进国外的考核机制的时候，雅瑶从企业自身的情况出发，充分考虑员工的文化素质和企业的发展环境，以此为基础适当的调整引进的绩效考核制度，确保符合本企业的情况和员工的实际相结合。某些企业在针对员工进行考核的过程中，会为每个员工建立独立的考核档案，在建档案的时候没有规范的操作过程，没有做到公平公开的机制，绩效考核则沦为一种形式。有的企业在制定考核标准的时候，没有依据员工的需求，多数有领导管理人员进行制定考核的评价机制，所指定的考核制度缺少合理性和科学性。

二、人力资源管理模式与企业绩效的紧密联系

企业的绩效管理是指在一段时间内自制任务完成的质量、数量以及效率等经营状况，把绩效分配到组织内部系统之中，它的实现是建立在个体绩效的基础上。在长期的企业竞争过程中，企业的竞争优势主要表现在资源上，并且各企业资源具有相似性。根据资源理论来讲，企业之间的竞争其实就是资源的竞争，包括各种有形和无形的资源，如员工能力、规整制度、信息化建设以及知识产权等。企业要想在竞争之中具有强大的优势，自己的资源就必须具有科学性、价值型、难于模仿性以及先进性等。

在企业的人力资源管理中，通常可以分为员工技能、工作结构以及员工激励三部分，着三个内容都具有前文所讲的价值型、难于模仿性以及稀有性。人力资源管理的最重要的部分就是人力资本，通常情况下，人力资本所表现出的经济价值是由员工的综合能力素质所决定的，因此人力资源管理工作要想提高企业的竞争力就需要加大对员工综合能力素质的投资，以实现企业的经济效益。在对员工投资的过程中，若是某个员工表现比较突出，人力资源管理部门就会对员工进行加大投入，提高其知识和技能，实现企业的经济效益。而提高企业绩效管理，以形成企业在人力资源广管理方面的优势，最关键的工作是合理的人力资源管理活动，在整个过程中，人力资源管理活动通过各种形式来促进员工的发展，如招聘以及培训工作等，或是实施换岗制度以加强员工之间的合作。从以上可以看出人力资源管理对于企业的竞争力有很大的影响，而加强人力噢资源管理活动需要借助各部门之间的合作，以提高企业绩效管理水平。

在现实生活中，企业规模与人力资源管理制度成明显的正相关关系，也就是说，企业规模越大，人力资源管理制度越受到重视，企业的发展必须重视人力资源管理。而企业人员规模与企业绩效也是呈现非常明显得负相关管理，也就是说企业规模越大，人员流动性越强，也更加需要强有力的人力资源管理制度。

三、人力资源管理模式对企业绩效的影响作用

企业组织系统弹性主要表现在系统弹性和个体弹性的相互作用之中。在行互作用下，系统弹性会促进个体弹性的发展，同时个体弹性也会有助于系统弹性的增长，二者相互弥补。具体而言当企业所处环境发生变化时，系统弹性就会受到压力，而这些压力又会分解到个体之中通过个体来缓解压力，而个体弹性有可以通过系统碳醒来缓冲压力的变化，我国当前市场竞争逐渐加大，企业环境也是变化很快，因此企业组织想要尽快的适应外界环境的变化，就需要提高自身对于环境冲击的适应力度。改善企业的人力资源管理，有助于提高企业绩效管理，企业的组织系统弹性能力又能受到人力资源管理的影响，随着它的改善而增强，同样的企业组织系统的完善也有利于企业人力资源管理的适应能力。

人是企业生产经营活动的根本，也是生产的主体，员工的素质水平严重影响着企业的生产经营状况，在生产经营中，员工有着企业管理者所不具备的生产知识、技能，因此员工的生态活动态度就会决定企业的绩效，他们之间呈现的是正比例相关的关系。要提高企业绩效的直接方法就是提高员工的能力预计生产积极性，使员工为企业做出更加大的贡献。相反若是企业没有重视员工的能力，员工在企业就很有可能表现的平平淡淡，认为企业不够重视自己，进而离开企业，为企业的经营活动带来影响。

企业组织不断实现进步的行为主要变现在组织学习能力，这也是企业保持先进性和科学型的前提条件，提高员工的学习能力可以使企业在市场竞争中保持优势。组织文化能力是企业逐渐发展起来的，也是为员工所认可的一种行为习惯，有助于提高企业的内在竞争优势。在企业绩效管理实践中，通过人力资源管理与绩效水平等组织进行测定，运用统一的的模式有助于提高企业辨别人力资源管理和绩效管理现状，也有助于提高企业发现自身方面的不足之处。在企业绩效管理中，企业也可以通过人办理资源管理和绩效等测度企业组织现状，有助于发现组织内部之间的联系，完善企业内部组织。理论和实践证明人力资源管理对绩效有着正相关的促进作用，人力资源管理是影响企业绩效的重要因素之一，提高企业的人力资源管理制度能够极大地促进企业绩效的增长。

人力资源管理对于企业绩效的影响还存在一定的差异，如在企业的实践中通过改善人力资源管理模式如提高员工的团队合作精神、战略贡献能力以及创新能力等来提高企业绩效这几种方法起到的作用虽然相同，但是作用范围有所不同。企业在进行改善人力资源管理模式提高绩效时，需要根据企业的行业以及发展状况来进行合理的调整。当企业计划通过人力资源管理提高团队文化，以提高企业绩效，就需要在实践中提高团队精神、增强团队的凝聚力。在这样的工作环境中，员工的工作压力或许超过了她本身的承受能力，容易产生不和谐的氛围。在平常的工作环境中，企业要本着为员工解决困难，以员工的需求为主旨，建立公平的环境氛围，确保企业的发展向好的方向前进。

四、结语

综上所述，本文主要讲述了企业人力资源管理与绩效之间的相互影响关系。企业的基本构成是人也是企业生产经营的主体，实现员工之间的人力资源管理是提高企业市场竞争力的关键，企业绩效的评价为企业的经营管理提供依据，人力资源管理与企业绩效之间相互影响，相互促进发展。

参考文献：

[1] 宋杰.企业人力资源管理模式的探析与启示[J].现代经济信息，2013（21）：120-122.

[2] 颜刚.高绩效人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].华章，2013（16）：104-105.