■ 于旭东

（作者：郑州中核岩土工程有限公司总经理）

郑州中核岩土工程有限公司前身为核工业工程勘察院，始建于1965年，是核工业系统第一支从事岩土工程勘察的专业队伍。

明晰战略定位 确定发展方向

中核岩土的优势是“岩土”，发展以“岩土”为主的纵向一体化战略，“以岩土工程勘测为基础，前向一体化发展工程咨询与设计，后向一体化推动岩土工程施工，利用技术溢出开拓地质灾害治理工程，整个产业链优势互补，大幅提升综合竞争能力”的发展路径，是公司发展的最佳选择。这样定位，旨在巩固优势勘测业务，提升岩土设计能力，弥补咨询和灾害治理业务短板，把中核岩土塑造成以自主知识产权为核心，为土木工程建设提供一揽子岩土解决方案的科技先导型的岩土工程技术公司。

清晰层级定位 明确管理职责

总部是公司的战略决策中心、资源管理中心和利润中心，负责建设和管理公司的组织结构体系、业务流程体系、人力资源体系、授权管理体系、科研开发体系和信息支撑体系，对二级单位履行管控、监督、保障、服务和协调职责；总部下设专业化公司和分公司，实行全资质范围运营，是运营中心和成本中心，主要职责是项目开发、运营管理、品牌推广、客户关系维护、提升公司的市场竞争力；专业化公司和分公司设立的工程项目部是项目合同的履行者，对工程项目负有综合管理责任，实行项目目标责任制，由专业化公司和分公司对其进行管理、核算和考核。……