武文成 王绍红 施邦昀

为提高医院经济管理水平，增加医院的物资流通效率，降低各种耗材的采购和库存成本，医院成立物流中心，运用科学的物流管理手段对医院物资进行管理是现代医院管理的重要环节。

1 医院物流中心建设

医院物流中心是一个将物资的采购、入库、申领、出库、追踪、结算、统计与核算等各个环节有机结合起来的物资管理中心。物流中心跟踪物资流通管理的全过程，从制作采购计划、采购入库、科室申领、出库到追踪材料的结算以及最终的核算统计。物流中心实现了医院物资管理各环节的业务流、资金流、信息流的有机结合。

2 高效物流信息管理系统的建立

医院物流信息管理系统是指通过对与物流相关信息的加工处理，达到对物流、资金流的有效控制和管理，并为医院管理者提供信息分析和决策支持的人机管理系统。该系统通过对医院的各种物流数据和信息进行收集、传递、加工、保存，以辅助医院的全面管理。医院物流信息管理系统具有实时化、网络化、系统化、集成化、智能化等特点，时效性强。

我院物流信息管理系统是鉴于库房管理模式的基础上建立起来的。

物流信息管理系统的建立，不仅可以简化物流中心工作人员的工作，而且对制作采购计划，控制库存成本，简化盘点流程，方便财务核算，加强各物资请领科室与物流中心的合作，起到至关重要的作用。现在我院已经可以做到各请领科室在系统使用终端向物流中心定时提交请领计划，并接受物流中心配送的产品。……