李薇

TCL集团工业研究院院长闫晓林是个典型的“技术派”，跟人聊不到三句话，就会习惯性地蹦出“算法”、“LTE”、“背光控制”等专业词汇。

“都是兴趣所为。”闫晓林坦言。他从小就酷爱电子知识。儿时发生的一件事至今还常被人提起：冬天闫晓林在炉边取暖看电子方面的书籍太专注，竟没感觉鞋子被烧着冒烟，还是家人发现把火给灭了。

如今，在火炉旁看书的少年早已褪去青涩步入不惑之年，但那颗对技术的热爱之心从未改变。闫晓林坚信，对技术富有热情的研发团队就像企业的后盾。

这种观点和TCL集团董事长李东生的总结一致：技术创新是企业竞争力的核心。从5000元借款创立的地方小企业，到700亿元营收的中国消费电子佼佼者，TCL集团飞跃式的成长依靠的就是创新。

目前，TCL集团已建立了以技术中心为主体、“分层管理、重心向下”的技术创新组织架构。在这一架构里，TCL集团工业研究院就像创新之源，不断驱动TCL集团向前。

战略布局

“夏普在液晶显示技术和太阳能技术方面具有很强的核心竞争力，今天的困境主要是其经营战略出了问题；松下选择等离子技术战略的失误，其中的教训值得我们借鉴。”李东生谈到日企近两年的衰败时多次提到了“战略”两字。

的确，好的战略是成功的一大半。但是，预判战略是否正确和有效并非易事。闫晓林坦言：“在行业变革初期，很多时候我们其实也难以分辨趋势。”

这就需要企业研究院去把握技术战略和布局。

TCL集团工业研究院负责TCL集团相关产业前瞻性核心技术的研发和专利技术的积累，把握集团未来新技术发展方向，寻求并孵化新技术，以支持TCL未来5到10年的商业目标。……