朱朝阳

【摘 要】随着经济的不断发展，人们生活质量有了很大的提高，对建筑行业的要求也越来越高，建筑施工直接影响着建筑工程的质量，所以对于建筑施工的管理越来越重视，建筑施工管理在整个建筑工程中起着举足轻重的作用。本文围绕着施工管理展开，讲述了建筑施工中存在的问题，并且重点提出了优化方案，以供参考。

【关键词】建筑行业；施工管理；优化方案

建筑施工管理是保证建筑质量的关键，只有明确建筑施工的目标，加强管理力度，才能促使施工进程的顺利进行。在施工管理方面，重要的是对施工人员的管理，施工人员是施工主体，只有主体间相互配合，具备一定的施工技术，同心协力，才能够将工程很好的完成。目前建筑施工管理中仍然存在一些问题，需要我们及时的解决。科技在进步，施工管理模式也逐步更新，我们不能落后，要不断优化管理方法，必须将管理工作做好，保证工程质量。

一、建筑施工管理中存在的问题

虽然说现在的建筑施工管理水平逐步提高，但是由于旧的管理理念根深蒂固，施工管理水平仍然达不到世界先进管理水平。施工管理中，只注重对员工的工作要求，而在人员的培训方面有所欠缺，管理技术及理念也相对落后，施工管理仍然存在着相当多的的问题，下面来具体分析一下各方面问题。

（一）施工人员方面：目前建筑施工人员以农民工为主，文化水平相对较低，对工作的积极性也不高，不能够热爱自己的本职工作，只是为了生存需要，这就导致了工程进程的落后，加大了对工程的施工时间，降低了工作效率。而且他们没有接受过专业的职业技能培训，施工技术相对落后，这也使工程质量受到了一定的影响。

（二）管理人员方面：除了施工人员以外，管理人员的素质提高也是管理水平提高的重点。管理人员是从事管理工作的主体，是执行者，作为执行者，就要做一个好榜样，只有自身素质提高才能更好的进行管理工作。试想管理人员如果自身素质不高，缺乏职业技能，那么怎么去很好的执行管理工作呢？这样以来，管理工作的失误就阻碍了施工进程。

（三）安全方面：建筑工程最注重的就是质量，虽然企业追求效率追求最大化的利益，但是都是在保证质量的前提下。很多施工人员为了赶工期，导致工程质量有问题，从而引发工程事故，工程事故的发生不仅对人的身体造成伤害还直接影响了企业的声誉，使企业的发展受到了严重的阻碍。而且工程事故需要赔偿，对企业来说又从何谈起效率与利益，所以在施工过程中要做好安全管理。

（四）技术方面：由于旧的管理理念根深蒂固，管理手段仍然停留在针对过去的施工工作，对现在的专业化施工已经不能够适用，导致管理技术手段落伍，跟不上世界潮流，阻碍了管理工作的提高。管理理念得不到更新，使得管理手段老套、管理模式落后，整个施工管理工作没有生机，缺乏积极性，缺乏创新意识。

（五）制度方面：执行施工管理工作，除了做好人员素质培养、安全管理、技术更新以外呢，最重要的就是管理制度的制定，管理制度是进行管理工作的依据，是保证管理工作质量的关键。现在的施工管理制度的建立不够完善，各方面内容不够详细，尤其是对人员责任没有明确的规定，导致施工顺序打乱，施工责任不明确，施工效率相对较低。

二、优化建筑施工管理的方法

既然我们找到了施工管理中存在的问题，并且了解到问题的原因，要优化建筑施工管理就要从问题方面入手，寻求新的途径解决这些问题，从而提高建筑施工管理水平，保证建筑施工质量。

（一）施工人员方面：要保证施工管理的正常进行，首先要从被管理对象着手，也就是施工人员。作为施工人员一定要有过硬的职业技能，要具备专业的知识，能够对工程的建设工作了如指掌，不仅要知道怎么去干，还要知道怎么干最好。除了掌握一定的职业技能外，还要有良好的工作态度，将工作当成自己的工作，倾注自己的热情。简单言之，就是要提高施工人员的整体素质。要提高施工人员素质就要做好培训工作，对施工人员进行岗前培训、定期培训，培训内容不仅要涉及专业知识还要针对自身素质的提高，要以德服人，提高工人积极性。除此之外，适当的通过福利待遇等物质条件，调动工人的工作热情。使施工人员能够充分到感受到工作的受益，从而更好的工作。

（二）管理人员方面：作为施工管理的主体，要做到对每项工作的全面了解，只有对工程的各项内容都能了如指掌，才能去做好管理工作，所以在进行管理工作前，首先要加强对工程项目的学习，要学习施工前的准备工作、施工中的有关工作，主要包括对施工图纸、施工技术、有关规则规范、施工顺序、施工手段等内容。只要施工管理人员对工程做到了大体的了解，就能轻松的着手于管理工作。那在掌握一定的管理能力后，就要对施工人员进行管理工作，在管理中，技术技能是不可或缺的，但是做好管理工作光有技能不行，要有良好的人际关系，只有建立一个好的人际关系，才能够使管理工作顺利进行，而且被管理人员才能更好的接受并改进。管理人员要注重科学管理，在以德服人的基础上，对违反规定的人员给予处罚。

（三）安全方面：建筑施工的质量离不开施工安全管理，所以要保证建筑施工的质量，就要重视施工安全管理工作。传统的管理模式一般都是事后处理，只是单纯的善后工作，等到事故发生后才去解决问题，这样以来，不但造成了人员伤亡也造成了经济损失，对人对企业都不利。要解决这种问题，避免人员伤亡、降低经济损失就要改善管理模式，要做好预防工作、监督工作。这就要求管理人员在施工前就要做好安全防护工作，不断降低事故发生的可能性，在施工阶段，要全方位的实施监督，对施工人员的工作细节要关注到，保证施工过程中尽可能的不出现问题。一旦发生事故，要尽快解决，保证受伤人员的救治工作，调节好施工进程，使施工工作以最快的速度恢复原貌。总之，在安全管理方面，要本着预防为主的原则，做到防治结合。

（四）技术方面：要提高施工管理水平，跟上世界发展的脚步，就要提高施工管理技术手段，而提高技术手段要以先进的理念为前提。因此，我们需要不断更新管理理念、不断提高管理技术手段。有条件的组织人员对外学习，引进先进的管理理念及管理手段，提高管理工作的科学性，摒弃以往的单一模式，从多方面考虑，学习先进的管理手段，要做好“因材施教”，对不同的内容要有相应的管理手段，让建筑的施工管理水平达到先进水平，实现智能化管理。

（五）制度方面：制度体系是管理工作的依据，我们必须将管理制度体系进行完善，解决管理制度中出现的问题，对各方面内容进行补充，使内容完整明确、清晰易懂。

三、总结

施工管理是建筑工程在施工阶段的管理工作，不仅要加强对施工人员的管理，作为管理人员要不断的提升自己，利用先进的管理模式，科学合理的进行管理制度的制定。在建筑施工中，各部门人员要互相配合，互相理解，共同为建筑工程出谋划策，同时，在建筑管理中存在的问题要及时的解决，做好施工安全的防护工作，保证施工的顺利进行，提高建筑施工的质量。

参考文献：

[1] 王化发. 建筑施工管理的探讨[J]. 黑龙江科技信息. 2009（31）

[2] 王龙飞. 如何加强建筑施工安全管理[J]. 科技风. 2010（15）