鲍建凤

(南京财经大学工商管理学院，南京 210046)

一、引言

现今，随着市场竞争日益激烈，即使在经济繁荣时期，裁员这一策略也经常被使用，而裁员幸存者是经历和见证组织裁员整个过程的员工。Freeman和 Cameron等［1］将裁员定义为旨在提高整体效率和效益而减少公司人员规模的行为。随着裁员事件的发生，企业部分员工将成为裁员的受害者，失去工作岗位而不得不离开组织;而继续留岗的幸存者则可能会面临工作职责、层级关系的改变，以及新的同事、管理者，对于管理者有关职业发展道路的变化等，有一些疑虑［2］，继而会产生一些负面影响，做出消极反应，例如工作满意度降低，组织信任感减弱，生产力下降，自愿离职等。毋庸置疑，这些幸存者消极反应会降低或抵消裁员所带来的理想收益。因此，对裁员环境中影响幸存者反应的因素进行研究是非常重要与迫切的。

根据大量国内外文献的搜集、阅读与研究，发现国内对于裁员幸存者的研究甚少，对于裁员幸存者反应前因变量的研究更是微乎其微，所以本文主要是对国外有关裁员幸存者文献进行整理与研究，试图从组织、工作与个人三个层面对其中幸存者反应前因变量的研究进行详细综述与评价，并提出未来裁员幸存者研究的相关建议与展望，以期对国内开展裁员幸存者方面的研究和管理提供一些理论参考。

二、影响裁员幸存者反应的组织因素

根据以往研究发现，来自组织层面的影响裁员幸存者对裁员事件反应的因素，主要包括组织公平、领导诚信等方面。……