黄建平

(福州外语外贸学院，福建 福州 350202)

一 大型项目风险概述

在国内宏观经济走势持续向好的背景下，国内大型项目先后上马。这些项目因其建设周期很长，所处区域经济社会高速发展等原因，必然导致其续建工程和投入使用的部分同时面临着相对更加复杂的环境，可能承受的风险也更加复杂且难以预知。因此，有必要对大型项目可能遭受的风险进行有效评估。

一般而言，可以按照工程项目的建设进展分为三个阶段，即规划阶段、建设阶段和实际运营阶段。其中，规划阶段和建设阶段又可以合并为筹建(过程)阶段，在该阶段，主要是为后续的实际运营创造基础条件，搭建必须的平台。以下，按照规划、建设和营运等阶段分别讨论。

(一)筹建(过程)阶段

1.规划阶段:该环节主要的工作内容是详细规划。

2.建设阶段:该环节的工作重心应放在如何进一步在之前论证规划的基础上，结合实际施工环境，进一步进行可行性的研究，制定科学的施工方案，保证实际施工建设与规划论证基本吻合［1，2］。

(二)运营阶段

该环节主要是强调如何在日益激烈的物流市场竞争中，通过发挥自身竞争优势，在识别并规避各种经营风险的同时更好地服务经济腹地经济社会发展，为规划的区域经济提供支持。

二 单一综合评价方法在项目风险评价中的局限

风险管理问题的评价方法有很多，包括各类定性评价和定量计算方法。近年来，国内各类大型项目纷纷上马，应当对其可能遭遇的风险早作预判，科学规避。……