贺州学院 王淑娥

人才引进工作成本是指人才引进工作所消耗的所有费用，包括前期准备活动成本和洽谈活动成本。而人才引进后所享受的待遇，应属于人才使用成本，不包括在此范围内。

一、高校人才引进工作成本管理研究意义

（一）有利于合理规划人才队伍建设资金 发展中高校人才队伍建设工作一般有两个特点，一是学校发展迫切需要大量人才加盟；二是这类院校大多都办学历史比较短，资金积累有限，如果是在经济欠发达地区，其资金实力就更为弱小。这两个特点在人才引进工作方面形成一个矛盾，即学校发展客观上需要及时引进大量人才，但学校资金有限却不能给予人才引进工作较多的资金支持。所以，对人才引进工作成本管理进行研究，可以节约学校资金消耗，提高资金使用效果，使人才队伍建设资金规划不断合理化。

（二）有利于对人才引进工作质量全面评价 人才引进工作质量如何，往往以人才引进的数量作为评价标准，忽视了对人才引进工作资金消耗情况的评价，从而造成资金的浪费。所以，研究人才引进工作成本管理，既可以保证保质保量完成人才引进任务，同时杜绝不必要的资金浪费，使人才引进工作质量的评价更全面。

（三）对人才管理工作向精益化发展有促进作用 对人才引进工作成本进行计算和评价，是人才引进工作精益化管理的开端和象征，对人才管理工作向精益化方向发展具有重要的启发作用。……