袁清华

摘要：近年来，绩效审计逐步在县级审计机关不断推开。由于绩效审计在县级层面上尚处于探索阶段，工作开展难免面临不少困难和挑战。本文作者从“一阵风”和常态化、绩效审计与财政财务收支审计、借助“外脑”与提升内力、统计分析方法运用与科学评价等四个方面入手，阐明县级审计机关开展绩效审计要处理好上述四种关系。

关键词：县级；绩效；审计；关系

近年来，绩效审计逐步在县级审计机关不断推开。由于绩效审计在县级层面上尚处于探索阶段，工作开展难免面临不少困难和挑战，笔者认为，县级审计机关和审计人员要因地制宜处理好以下四种关系，确保绩效审计工作始终保持正确的航向。

1.“一阵风”和常态化的关系。当前，许多县级审计机关开展绩效审计工作来自上级审计机关考核推动，而不是来源于内生动力。在上级将绩效审计纳入考核体系并逐年加大考评比重的“指挥棒”指引下，一些县级审计机关不断加大工作力度，绩效审计工作逐步驶入正轨。但与此同时，也有一些单位和人员对审计转型的认识还不到位，把上级审计机关的推动看做是“一阵风”，对上级的各项部署要求被动敷衍应付。实际上，随着转变经济发展方式步伐的加快，对审计工作的创新发展提出了更高的要求，同时审计面临的环境也要求传统的审计思路必须转型。在当前新形势、新情况下，越来越凸显出实施绩效审计是县级审计事业发展的必由之路。……