赵跃景

摘要：当前，随着冶金建筑市场竞争日益激烈，经济环境迅速变化，冶金施工企业为了求得生存和发展，必须不断做大做强，稳步提高企业规模和市场占有率。冶金施工企业为了增强竞争力、增加效益，需要不加强其经济风险的控制，更专注于提升其核心竞争力。

关键词：冶金建筑；施工企业；经济风险；风险控制

一、冶金建筑施工经济风险种类

经济方面的风险可划分为以下几类、招标文件。招标文件是工程投标文件的主要依据，在招标文件中约定了工程取费类别、材差调整文件、合同基本条款的构成等，如果对招标文件理解不透，在工程中标后签订合同时，容易发生一系列的经济纠纷。

生产要素市场价格。主要包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，以上三大要求市场价格变化浮动过大，直接转化到施工成本的增加。

金融市场因素。金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等，也影响着工程项目的经济效益。资金、材料、设备供应。主要表现为发包人供应的资金、材料或设备质量不合格或供应不及时。

国家政策调整。国家对工资、税种和税率等进行宏观调控，都会给建筑企业带来一定风险。

建筑企业防范风险的方式建筑企业防范风险一般可以采取三种方式，即控制风险、转移风险和保留风险。

二、冶金建筑施工经济风险应该注意的问题

1.防范工程项目法人的风险

项目法人是工程项目建设的责任主体。目前，部分承包单位为达到某种目的，由不具有独立承担民事责任法人资格的人员承担项目法人，冶金建筑施工企业若与这类不合格的项目法人合作极易产生一系列风险，为防范工程项目法人的风险，需要冶金建筑施工企业做到：一是到土地管理部门核实土地使用权的所有人是否为项目法人；二是尽可能避免垫资行为的出现；三是一旦发生进度款拖欠现象，需要求业主对承包商提供履约单位。

2.防范垫资工程的风险

由于缺乏成熟的建筑市场，使得垫资施工现象较为显著。近年来，我国对不断加大对垫资施工现象的打压，但未能够起到预期的效果。实践显示，呆账、坏账风险大都源于垫资行为，笔者认为，为防范垫资工程风险需着手于两方面：一方面是要求业主请资金雄厚、信誉良好的第三方提供担保；另一方面是将呆账、坏账风险转移给材料商和分包商。根据我国《合同法》之规定：冶金建筑施工企业债权、债务和合同向分包商和材料商的转让，仅需通知业主，无需经过业主的同意。

3.防范材料和劳务分包的风险

现行社会中，材料商起诉承包商的案例比比皆是，即工程项目材料员仅需出具相关收据与欠条，法院便可以作出以下判决：由冶金建筑施工企业承担全部材料费用。上述现象之所以发生，其根本原因在于受某种因素的影响，工程项目经理部不能够行使控制职能，以至于各项施工活动趋于混乱。为防止该类事件的发生，合同双方需在合同中明确指出：有项目负责人亲笔签字并且盖有项目公章的收货单才是确认材料数量的唯一标准，工程项目材料员出具的相关与欠条不具备法律效应。除此之外，工程项目分包合同须由分包商与能够独立承担民事责任的法人单位签订，以规避因劳务工程分包而带来的各种风险，从而确保冶金建筑施工企业各项施工活动顺利有序运行。

三、冶金建筑施工经济风险控制措施

风险控制。风险控制是指管理当局采取有效的措施降低风险发生的概率和减小风险事件发生时造成的损失。目前，我国最常用的风险控制措施包括风险回避、损失控制、风险转移及风险保留。对于冶金建筑施工工程项目风险控制而言，其主要着手于下述方面：

1.规范施工阶段的相关法律法规

施工阶段是冶金施工工程项目的关键阶段，并且项目风险大都源于该阶段。因此需要政府部门进一步规范施工阶段的相关法律法规，冶金建筑企业必须熟知这些法律法规，切实严格按照法律法规开展各项活动，从而起到控制工程项目风险的目的。

2.规范施工合同

施工合同具备法律效应，其体现出双方责权利关系的平衡和公平，合同一旦经过合同双方签订，各方均需严格按照合同执行，否则视为违约，需向另一方作出相应的赔偿。因此需要承包商在签订施工合同时仔细阅读合同内容，明确施工过程中各项风险的承担者，同时，依据合同示范文本，完善施工合同内容，对合同条件拾遗补缺，尽可能避免不必要风险的发生，维护好自身的合法权益。

3.准确把握要素市场价格动态

要素市场价格的不规则变动是引发风险的主要源头。因此承包商在招标报价时需准确把握要素市场价格，确保招标报价的合理性、科学性，从根本上遏制各项风险的发生。另外，受多种不确定性因素的影响，导致要素市场价格呈现动态特征，此形势下需要承包商准确把握要素市场价格动态趋势，依据其动态趋势及时调整招标报价，以此实现风险控制目标。

4.落实履约管理，分析工程风险

在施工合同谈判和签订过程中，势必存在着部分模糊不清的条款，若对其不做出相应的处理，将直接引发各种风险。因此，承包商必须加大合同履约管理，认真审核合同，全面挖掘合同中存在的薄弱环节，并及时做出调整和修正，进而规避各种潜在风险的发生，确保施工合同的公平性、公正性、有效性。

5.加强对分包商管理，降低风险事件的发生

分包商是承包商的分包单位，分包商仅需承担分包范围内的责任，而承包商承担全部承包范围内的全部责任，其中包括分包商承担的所有责任。因此需要承包商加大对分包商的管理力度，指导、监督分包商各项活动，规范分包商各项行为，最大限度上降低分包商风险事件的发生，从而降低承包商所承担风险。

参考文献：

[1]袁 峰 乔 斌：论建筑企业常见风险及防范措施[J].住宅产业. 2010（09）.

[2]王卫华：建筑企业的经营风险及其防范[J].企业科技与发展.2010（10）.

[3]孙晓晨 陶加富：冶金建筑企业安全管理工作要注重实效[J]. 安全.2006（05）.