任维仓 王锁祥 兰州石化公司人事处

人才资源是第一资源，是企业发展的根本。在新的形势下，探索和研究人才培养工作的新模式和新途径，如何进一步发挥企业人才作用，挖掘人才潜能，已成为企业管理层及人力资源部门研究和亟待解决的一个重要课题。

一、企业人才作用发挥的重要性

人才是企业发展最核心的要素。在企业实施体制创新、管理创新、技术创新、发展转型中，人才占有举足轻重的地位。因此，发挥企业人才作用对于企业发展具有重要的意义。

1.发挥人才作用是提高企业核心竞争力的关键

核心竞争力是企业赢得市场的根本所在。要提高企业的核心竞争力，就要按照企业战略发展规划的总体部署，贯彻落实科学发展观和科学人才观，将实施“人才强企”战略与企业发展战略紧密结合起来，挖掘现有人才潜能，发挥企业人才作用。只有充分发挥了企业各级各类人才的作用，才能将人才优势转化为企业发展的竞争优势，最终实现企业的跨越式发展。

2.发挥人才作用是增强企业创新能力的基础

创新是企业内在的本质，人才是企业技术创新、管理实践创新的主要承载者。企业要把培养人才，充分发挥人才作用作为企业发展的一条重要主线，进一步增强企业的创新能力，以人才领先实现技术创新，从而为企业持续高效发展提供了强大的发展动力。

二、企业人才使用及作用发挥中急需解决的问题

当前，企业在人才使用和人才开发方面还不同程度地存在人才观念不强、人才管理滞后、激励政策不到位、培养手段不灵活、成长环境不优化、队伍结构不合理等现象和问题，企业人才优势还没有完全得到发挥。具体表现在以下五个方面:一是人才培养的观念存在误区。在人才培养使用上思想不重视，措施不到位，使用不得当，致使人才比较匮乏。对人才的使用上，重使用，轻培养，没有从战略的高度去考虑人才的培养和发展，没有充分挖掘现有人才的潜能，使现有人才没有很好地发挥作用。二是人才队伍梯队尚未完全建立。企业还没有完全形成一套完整的人才梯队建设体系，人才队伍建设工作滞后于人力资源整体工作。三是人才队伍结构性矛盾比较突出。具备一般知识的人员较多，而具有创新能力和特殊专长的高级管理型人才、技术创新型人才、专家能手型人才较少，人才分布不均衡，导致企业管理效益低下、活力不足、竞争力不强。四是人才培养与开发尚处于较低状态。人才培养和使用体制机制还不够完善，培养培训模式过于单一和统一，缺少个性化的培养方式；缺乏优秀人才脱颖而出的有效机制，一定程度上影响了人才作用发挥。

三、企业发挥人才作用的主要对策及思路

1.树立科学的人才理念

全国人才会议指出，要“树立适应新形势新任务要求的科学人才观”。企业要大力实施“人才强企”战略，企业就必须树立科学的人才理念。一是要树立“以人为本”的管理理念，构建“以人为本”的企业文化。二是要树立“人人都可成才”的观念。坚持德才兼备原则，要以品德、知识、能力、业绩为标准和社会承认、业内认可为准绳衡量人才。三是要树立“人职相配”的用人理念。把合适的人用在合适的岗位上，真正做到人尽其才、才尽其用，从而实现人才与职业的优化组合，提高人才资源的配置效率。

2.畅通人才成长渠道

畅通人才成长渠道是人才队伍建设的重要环节，也是能否充分发挥人才作用关键性因素。畅通人才成长渠道，一是分级分层次按专业领域及专业方向构建“结构合理、数量适宜、素质过硬”人才梯队和人才队伍建设体系；二是要科学设置专家人才岗位，形成重点突出、专业齐全、分类合理的人才岗位体系；三是探索建立一套统一规范、分级管理的岗位系列和职位等级体系，形成体系完整、结构合理的专业技术人才岗位体系及配套管理制度，从根本上打通专业技术人才成长和个人职业生涯发展通道。

3.完善人才培养机制

人才培养是人才队伍建设的基础性环节。企业要加大人才的培养力度，努力做到在培养中使用人才，在使用中培养人才。一是要加强组织领导，落实各级领导人才培养责任制，将人才培养工作纳入企业人力在资源总体规划；二要进一步健全和推广“传帮带”人才培养模式，加速企业内部人才培养；三是有规划、有目标地安排各类人才在重大专项攻关、重要工业化试验、重大科研项目和重大工程建设中培养造就人才；四是应分层次、有重点对企业各类人才采取不同的培养策略。

4.完善人才使用机制

人才使用是发挥企业人才作用，实现人才资源使用效益最大化的主要途径。完善人才使用机制一是要建立公平公正、竞争择优的人才选拔任用机制。严格执行识人用人的基本标准，要全面了解人才的知识水平、思维方式和性格特征，量体裁衣；二是建立企业人才带课题、带徒弟制度，进一步发挥企业人才在管理、生产经营实践中的领军作用，将带课题、带徒弟作为企业人才年度工作的一项重要任务纳入考核。

5.完善人才管理机制

加强对人才的科学管理，是促进人才队伍健康成长的有效措施和重要保证。一是要实行目标考核。对不同类型的人才，实行不同的考核内容。二是促进人才的合理流动。合理各类岗位，实行差额化聘任，竞争择优，优胜劣汰。三是要实行有效激励，对于各类人才的考核结果应有认真地分析总结。四是营造一个良好的留人机制，防止人才流失。

[1]李正军，孟祥治.关于激励人才发挥作用机制的研究[J].河北青年管理干部学院学报，2011（1）.

[2]高传当.浅谈如何充分发挥人才作用[J].东方企业文化,2010（9）.

[3]杨志新.试谈正确识别人才对企业的发展作用[J].忻州师范学院学报,2008（10）.