有关HSE管理在物资中转站应用的研究

2013-03-20曹国章中油管道物资装备总公司

商场现代化 2013年16期

■曹国章中油管道物资装备总公司

一、前言

物资（设备和材料）的供应在管道工程中有着非常重要的作用，为了有效的保证物资的供应需求，物资中转站的建立提供了有效的途径。物资中转站是周转物资的重要场所，通过在沿管道建设项目路线的建立，对管道工程的正常建设提供了的重要的条件。

HSE管理体系（或称HSEMS）是Health Safety and Enviromen Management System的简称，即健康安全环境管理体系。HSE管理体系是一体化的管理，近几年在石油天然气行业运用尤为广泛。HSE管理体系在物资中转站的应用下能规范物资中转站的运作，它以预防为主，要求领导承诺和全员参与并拥有不断改进的管理思想，能使物资中转站更加有效的发挥其在管道工程中的作用。

二、HSE管理体系的基本要素和管理理念

1.HSE的基本要素。HSE管理体系中可以分为核心条件、循环链、辅助工具这三个部分，它们也构成了HSE管理体系的基本要素。

HSE管理体系的核心部分是领导和承诺，其中承诺是HSE管理体系实施成功的基础之一，是管理体系的基本要求。建立和发展HSE管理体系还需要人员组织和资源文件等，这些一般都是由相关的管理者来进行制定。

循环链包括HSE管理体系的方针和目标、行动计划、风险的确定和评价、对管理体系的检测和实施、对其变现和效果的评价和审核以及在管理体系的建立和运作过程中对其的纠正。为了管理体系的成功运作而使用的分析和统计方法工具就是其第三个部分。

2.HSE的管理理念。HSE管理体系的先进性主要是因为其拥有先进的管理理念，主要表现在以下五个方面：第一，注重领导承诺。主要是对社会员工的承诺；第二，以人为本；第三，以预防为主；第四，持续改进；第五，全员参与。

三、HSE管理在物资管理中转站的应用

1.HSE管理体系在中转站的建立。HSE管理体系要实现在物资中转站的应用一般来说需要要进行三个步骤。

首先需要领导决策，就是通过管理者对HSE管理体系的认可，意识到其在成本效益、组织管理等方面的作用，从而承诺在物资中转站实行HSE管理，并对管理体系的运行所系的资源提供相应的支持。

然后在组织上加以落实，建立组织机构，通过根据体系规模、特点等的差异对相应的人员组织进行安排。最后进行宣传并对相关人员进行培训。通常管道工程线路很长，沿线的环境有很大不同，各中转站的情况也有所差异，因此要对有关人根据具体的要求进行培训，使其能在实际工作总能进行有效的实施和管理，这样就可以初步在物资中转站建立HSE管理体系。

2.完善应对风险的措施。在HSE管理体系中要求控制与减少在项目进行时的风险，并能准确评估其主要危害，制定相应的措施进行调控，将其作为HSE的重要任务并在有关岗位、工作人员进行落实。

物资中转站是管道工程物资（管材和设备等）进行接收、发放、储备、运输的场所。其应对各个相关工作场地与人员、设备等有更高的要求，因为在工作过程中容易产生风险，尤其是大型管材和设备的搬运过程中容易出现人员的伤亡和物资的损害。

首先对于工作场地来说，管材堆垛的场地应平整、坚固、无杂物、排水系统完善，管材的存放垛层也应合理，严格按照相应规范，以防止发生滾塌，并且要拥有足够的空间进行作业和安全疏散通道，对与特殊的物资要根据其特性分配特定的储存空间；其次，应雇佣合格的工作人员，对吊车司机、起重机操作工等特殊岗位必须做到持证上岗。对相应的吊挂、装卸工具应进行定期安全检查，并定期更换，确保其安全性。

3.对监察机制的加强。要实现HSE管理体系，必须对物资中转站的监察机制进行加强。在日常运作过程中应时时进行自查自醒以及时发现并清除隐患，任用拥有较强责任感和熟练专业知识的安全员，工作人员必须按照规章操作，在上下班时要对设备、物资进行严格的巡查。

对中转站加强监督是实现HSE管理目标的要求，需要对HSE根据业主、项目的具体要求和实际情况进行检查，包括场地管理、物资放置、管材保护、装卸设备等内容。因此实施切实的检测机制，提高HSE的管理水平，全面提升服务，以实现实施HSE管理的目标。

4.构建和谐的管理系统。以人为本理念是HSE管理体系中的重要理念，是构建和谐管理系统的要求，在中转站实现HSE管理的重要保障。要注重在物资中转站工作人员的身体和心理的健康，改善工作环境，完善基本娱乐生活设施，多开展娱乐活动，建立心理辅导机构。因此实行HSE管理系统有利于员工的身心健康，也会对HSE管理产生有利的影响。

5.对HSE管理进行总结。在实施HSE管理系统的过程中要时时对其进行经验的总结和交流，这样能进一步的提高HSE管理水平。通过总结交流，能不断提高相关人员的的管理水平，从而进一步实施和改善HSE管理系统。