以沃尔玛为代表的跨国渠道商对全球生产企业的控制模式
2013-02-05王慧
长春大学学报 2013年7期
王 慧
(安徽新华学院 商学院,合肥 230031)
0 引言
在低技术产品的全球贸易中,跨国公司通过非股权的控制方式起到一个很好的整合作用,主导了采购者驱动型的全球价值链。一般来说,低技术产品大都属于劳动密集型产品,而总体上,我国劳动密集型产业在较长时间内仍具有比较优势和国际竞争力,产品主要出口美国、日本、欧盟等发达国家和经济体或者一些发展中国家,这其中既有一般贸易,又有加工贸易。在我国的对外贸易中,品牌制造商、专业经销商、跨国渠道商扮演了重要角色,这些来自发达国家的跨国公司一般采用非股权控制的模式,通过合同制造与服务外包、特许经营、技术许可、管理合同、订单农业等方式,将生产制造过程外包给我国的生产企业,充分利用了我国的廉价劳动力优势。
全球价值链作为一种组织和治理力量,对生产工序和服务工序的不同环节进行跨国切割,并在不同环节采取外包,必然派生出不同国家之间的进出口贸易,从而成为推动国际贸易迅速发展的新引擎。从这个角度看,全球价值链实际发挥了“贸易乘数”机制的作用,而以沃尔玛为代表的跨国渠道商无疑是全球价值链的治理主体和主导力量。沃尔玛在全球范围内的业务不断扩张,为了进一步降低成本和充分发挥规模经济效应,沃尔玛不断地对全球价值链进行整合,根据产业链分工和市场厚度等因素在世界各地搜寻合格的供应商(全球直接采购)以及选择合适的贸易代理商(全球间接采购),从而也就影响了贸易的流向和流量。……
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