冯国明

（大兴安岭林业集团公司审计部，黑龙江 大兴安岭 165000）

一些单位的行业理念以效益优先的原则使得追求利润最大化的风气一时兴起，但不注重产品的质量等综合能力，只将产品制作的效率和收益当做最终标准，这实际上颠倒了行业目的的主次关系。

在产品生产过程中需要注意的几个要素是减低初始花费，提高操作效率，提升产品可用度几方面共同努力得到最终回报，那种单纯考虑短期效益的做法实际上是舍本求末，捡了芝麻丢了西瓜。

降低成本是实现效益的最直接做法，对成本的计算进行科学化运算有助于成本精确化，管理规范化，但是注意降低成本不是提升销售程度的最好方法，过分降低成本造成原料低廉制作效果粗制滥造。

但是这样做的结果就只是能起到总结以及为下一轮的预测工作服务的作用，而并不能对在生产过程中产品的成本来进行控制、协调和分解，反思改进的作用，发现它远远没有达到成本会计的工作所应当达到的预期目的。为了将成本会计的工作能够实现科学管理，近些年来在成本会计之中普遍采用的是成本目标管理的方法，它的必要性是随着在市场经济条件下，企业生产管理的逐步科学化而显现出来的。

1 什么是成本目标管理

成本目标是指设置对产品初始性支出的计划预算，目标管理就是依照现实情况将一切因素向着原始计划做出行动。

把目标成本按照产品的结构或者产品形成的过程和产品的成本内容进行有效分解，再按照这些分解目标的理念去组织设计和准备材料供应及其日常生产管理与技术管理，用来保证目标成本的完成。……