程鸿群，余红伟，叶子菀

（武汉大学 经济与管理学院，湖北 武汉430072）

项目组合管理根据组织战略目标对每个项目进行评价、选择，将有限的资源进行优化配置，通过项目的运行与监控并最终实现组织的目标，它已经成为当前企业项目管理的发展趋势.准确地评判项目组合管理能力并进行科学定位，对于企业提高项目组合管理水平、提升项目组合价值、促进组织战略的实现具有积极的推进作用.

当前对项目组合管理能力进行评价需要解决2个关键问题.首先是构建科学合理的项目组合管理能力体系.PMI［1］提出了组织项目管理成熟度模型（organization project management maturity model，OPM3），从组织的战略与战术2个方面定义了通过项目实施组织战略的过程能力，为组织项目管理能力的提升提供了一个评估与改进的思路.Andersen等［2］在OPM3的基础上从组织的角度对项目管理成熟度提出了新的理解，他认为组织的成熟度包括了知识、意识和行动3 个维度的内容.Saman 等将OPM3模型与另一项目成熟度模型（CMMI）进行比较，指出OPM3模型包括了单项目管理、项目群管理和项目组合管理3个层面的内容，其理论框架适用于涉及项目管理的所有领域［3］.杨启昉、白思俊等结合当前我国项目管理的现状和相关研究成果，运用OPM3模型的核心思想构建了相对适合我国组织项目管理发展现状的组织项目管理能力体系［4］.国内外学者关于OPM3模型的研究对本文项目组合管理能力体系的构建具有很强的指导和借鉴作用.然而OPM3模……