谢明磊

(山东大学 管理学院，山东济南 250100;山东政法学院商学院，山东济南 250014)

企业并购整合中的员工抵制
——基于海信并购科龙的案例

谢明磊

(山东大学 管理学院，山东济南 250100;山东政法学院商学院，山东济南 250014)

企业并购的协同效应主要来自于并购后的整合。企业并购整合中目标企业的员工抵制是影响企业并购绩效的主要因素。通过对海信并购整合科龙这一案例的分析讨论，可以发现，企业并购整合中目标企业的员工抵制会降低企业并购绩效，而且这种作用会随着整合过程的深入而增强;目标企业的员工抵制会受到双方企业的文化差异、管理风格，以及是否为目标企业设立明确的战略目标等因素的影响;员工抵制对并购绩效的负面影响会因为外聘经理的调节作用而降低。

员工抵制;企业并购整合;海信并购整合科龙案例

一、引言

企业并购的协同效应主要来自于并购后的整合。①周小春和李善民:《并购价值创造的影响因素研究》，《管理世界》2008年第5期。对并购整合的研究主要有如下几个不同的研究视角。在组织行为学视角下，对企业并购整合的研究主要考察组织因素对并购协同效应实现的影响。在战略的视角下，主要研究合并动机与并购协同效应的关系。在人力资源管理的视角下，主要研究员工的反应、沟通和职业生涯问题等对并购协同效应实现的影响。但是，有的学者认为，仅从一个或两个领域对并购进行研究，可能无法很好的解释并购协同效应的实现，应该综合各种研究，提出整合的理论模型，来探讨并购协同效应实现的影响因素。……