吴志勇,李盘靖,鞠传香

(山东理工大学计算机科学与技术学院,山东淄博 255049)

2006年铁道部建设司对各路局下发了《关于进一步加快铁路建设项目管理信息系统建设和应用的意见》(铁建设函[2006]810号),指出加快铁路建设项目管理信息系统建设和应用是建设世界一流客运专线的必然要求,是提高铁路建设管理水平的迫切需要,是有效控制投资的重要手段,是实现建设管理与运营管理有机结合的基础保证[1]。同年4月,铁道部建设司在武汉召开了推进铁路建设信息化的会议,指出加快铁路建设项目管理信息系统的推进,是努力提升建设项目管理水平的重要举措。另外,“大力提升建设管理水平,依靠科学、规范的管理制度和机制,深入推进铁路建设标准化管理”是铁道部党组提出的要求。为实现此目标,就必须借助现代科学手段优化铁路建设项目管理模式,加快推进现代化管理进程[2]。

1 铁路建设工程项目管理特点

我国铁路项目建设一般包括5个阶段:立项决策(预可研和可研)、工程设计、工程实施、竣工验收和后评价。其中在工程实施阶段,施工控制尤为重要,控制范围包括费用控制、进度控制、质量控制及安全控制等,同时项目监理单位对工程施工和验工计价实施监理。铁路建设工程项目管理的主要特点包括[3]:

(1)优化管理的多目标性

在铁路建设工程项目管理中,工期、质量、安全、投资之间存在着相互依赖、相互制约的对立统一关系。这就要求在信息化管理中对于进度控制、质量控制、安全控制和投资控制进行综合考虑。……