王 勇，陈万明

（1.南京航空航天大学 经济管理学院，江苏 南京 210016；2.淮阴工学院 经济管理学院，江苏 淮安 223001）

在组织发展的历程中，领导者向来扮演了关键性的角色，因为它不仅影响到员工的工作态度与行为表现，更关系到组织目标的实现与组织绩效的高低。正因如此，领导行为一直是组织行为研究中的重要议题之一。早在二十世纪初期，西方学者研究并提出魅力型、交易型、变革型等领导理论。这些理论可以对企业领导效能提出合理的解释，也得到广泛的接受和应用。但是在复杂多变的商业环境中，尤其是近年来爆发的Eron、Tyco、WorldCom等公司丑闻和日益泛滥的管理渎职现象，导致人们对领导者逐渐产生不信任感，同时也引发人们更加关注领导者的道德与伦理，并重新思考领导者真诚的重要性。正如Shirey所言：在不确定、充满复杂与变化的时代中，领导的品质将越来越重要（Shirey，2006b）。于是，一种以“自我意识”和“内化道德”为核心成分的真诚领导理论引起国内外众多学者和企业界的关注。但是从国内研究文献来看，现有的真诚型领导的实证研究大多直接采用国外学者的问卷，而针对我国本土企业真诚型领导结构和测量的研究较少。“如果缺乏衡量，而只是简单的期待领导者能够更加真诚或者表现得更加正直是没有意义的”［1］。因此，有必要结合中国文化背景和时代特点探讨真诚型领导结构维度。

一、真诚领导的构念及测量

作为国内外领导理论和组织行为学领域一个全新的领导学构念，真诚领导目前还没有为学术界公认的严格定义。……